Skip Navigation

Inception Report – Action plan – Valencian Community, Spain, 2022 – 2023

Overview

Name of Evaluator

Daniel Catalá Pérez, Aida Vizcaíno Estevan y Borja Colón de Carvajal (Sociedad Española de Evaluación de Políticas Públicas SEE)

Email

socevaluacion@gmail.com; dacapre@ade.upv.es

Member Name

Comunidad Valenciana, España

Action Plan Title

Action plan – Valencian Community, Spain, 2022 – 2023

Section 1.
Compliance with
co-creation requirements

1.1 Does a forum exist?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

Se constató que se han cumplido los requisitos mínimos establecidos por el IRM respecto a la existencia de un foro entendido como un espacio de participación para el desarrollo y revisión del plan de acción impulsado por el gobierno con apoyo de actores no gubernamentales. Se ha impulsado la creación de diferentes espacios de participación (consulta a las diferentes administraciones autonómicas, locales y provinciales, foro de discusión virtual y recurrentes de grupos de trabajo virtuales y presenciales), sobre la base de diferentes redes y alianzas para el impulso del gobierno abierto de las que ya formaba parte el gobierno local. Estos espacios de participación han permitido el diálogo y la cocreación durante todo el proceso de diseño del plan de acción. La mayor fortaleza en la definición de estos espacios de participación, ha sido el hecho de basar el proceso de mapeo de agentes a los que invitar a dichos espacios, en las citadas redes y alianzas ya existentes, y que suponen un conjunto de instituciones y personas comprometidos con la participación, la transparencia y el gobierno abierto. De esta forma se identificaron hasta 300 entidades y personas de referencia a las que se envió la información del proceso de cocreación y la invitación a participar en el proceso. Sin embargo, no existe un foro en los términos asociados a los estándares fijados por el IRM para avanzar en el proceso de cocreación. Pero precisamente con el objetivo de alcanzar esos estándares y de que el diálogo sea permanente durante el proceso de implementación del plan de acción, el gobierno local ha reconocido la necesidad de contar con un Grupo de seguimiento del Plan de Acción, integrado por personas y entidades implicadas en el proceso de cocreación, pero que también se abra a otro tipo de agentes del territorio, y que está en fase de creación. Esto debería permitir al gobierno local establecer un foro con las características establecidas por el OGP en sus Estándares.

Provide evidence for your answer:

Provide references here (e.g. interviews):

  • Nota de prensa con la información sobre el inicio del proceso participativo y los diferentes espacios de cocreación propuestos.
  • El foro virtual creado está accesible aquí.
  • Hilo de Twitter con información sobre el proceso participativo y los grupos de trabajo.

1.2 Is the forum multi-stakeholder?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

Los espacios de cocreación han cumplido los requisitos mínimos para alcanzar el nivel de participación requerido por el IRM al incluir representantes gubernamentales y no gobiernos y, particularmente, permitir la participación de la sociedad civil. Entre las redes que sirvieron de base al ya mencionado mapeo de agentes a los que se invitaron a participar en el proceso, se incluyen redes compuestas por instituciones gubernamentales (Alianza Valenciana por el Gobierno Abierto, Red Municipal de Gobernanza Participativa), órganos formados por representantes gobiernos y entidades de la sociedad civil (Consejo de Participación Ciudadana de la CV) y personas o entidades ciudadanas agrupadas en torno a su interés por la participación y transparencia (p.ej. participantes en los premios ParticipAcció de la Generalitat Valenciana). Además, cabe señalar que la posibilidad de incorporarse a los espacios de participación propuestos, no se ha cerrado a las personas y entidades contactadas. Así, se ha hecho difusión de su existencia y de las respectivas convocatorias para que cualquier persona interesada pudiera participar en ellos. El resultado de todo este proceso es que, finalmente, se ha facilitado la participación de agentes gubernamentales y no gubernamentales y de la sociedad civil, siendo un proceso absolutamente transparente y dotado de la máxima trazabilidad. En este contexto, ha sido relevante el papel de las entidades que apoyan la candidatura del gobierno valenciano a OGP: las universidades públicas valencianas y el Consell Valencià de la Joventut. Este último organismo, destacado representante de la sociedad civil, ha formado parte del grupo de trabajo de la Conselleria de Participación, Transparencia, Cooperación y Calidad Democrática (que impulsó el proceso de cocreación) junto con la Secretaría Autonómica de Participación y Transparencia y la entidad encargada de la dinamización del proceso, Itaca-ASC.

Provide evidence for your answer:

Provide references here (e.g. interviews):

  • Nota de prensa con información sobre la creación y composición de la Alianza Valenciana por el Gobierno Abierto.
  • Composición de la Red Municipal de Gobernanza Participativa.
  • Composición del Consejo de Participación Ciudadana de la CV.
  • Nota de prensa con la información sobre el inicio del proceso participativo y los diferentes espacios de cocreación propuestos.

1.3 Does the forum hold at least one meeting with civil society and non-governmental stakeholders during the co-creation of the action plan?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

Desde el punto de vista de la regularidad se han superado los requisitos mínimos establecidos por el IRM para alcanzar el nivel de participación necesario en el proceso de cocreación del plan de acción. Si se tiene en cuenta, tal como se afirma en el Plan de Acción, que el Consell Valencià de la Joventut ha formado parte del grupo de trabajo de la Conselleria, su participación en las reuniones iniciales de dicho grupo, ya podría plantear una evidencia en este sentido. Ahora bien, donde se hace mucho más evidente el cumplimiento de este requisito de regularidad es en la celebración de las sesiones planificadas para los tres grupos de trabajo propuestos como uno de los principales espacios de participación. Se plantearon 3 grupos de trabajo, uno en cada una de las tres capitales de provincia del territorio, con el objetivo de descentralizar el proceso y favorecer la accesibilidad y movilidad de las entidades y personas que desean participar en el mismo. Cada grupo de trabajo realizó dos sesiones, una virtual y otra presencial, en las que participaron diversos organismos no gubernamentales y otras entidades de la sociedad civil. De estas sesiones, la primera de cada grupo, realizada en línea, tuvo un carácter más informativo y la segunda, presencial, implicada para debatir y proponer propuestas de acción de cara a la definición del plan. Ambas se programaron en la fase inicial de la definición del plan y, una vez obtenido un documento fruto de las propuestas recogidas, se realizó una nueva reunión online, a modo de sesión de devolución de resultados, con aquellos agentes de los que habían ayudado en las sesiones previas que pueden participar.

Provide evidence for your answer:

Provide references here (e.g. interviews):

1.4 Has the action plan been endorsed by the stakeholders of the forum or steering committee/group?

Unclear

Provide a brief explanation of your answer:

OGP Local y el IRM fundan que los actores no gubernamentales deben respaldar el plan de acción final y que, además, como parte del plan de acción, el gobierno deberá enviar la lista de nombres de los actores no gubernamentales que respaldan el plan. En este punto cabe hacer alguna consideración. La primera es que el documento del plan de acción disponible en el espacio web del gobierno valenciano dedicado al proceso OGP, no recoge una lista limpia de actores que respaldan el plan, lista que sí aparece en la información del plan registrado en la web de OGP Local. En cualquier caso, el ente de monitoreo no dispone de evidencias que permiten asegurar que el listado de entidades recogidas en la web de OGP Local hayan respaldado mentalmente el plan de acción. Sí podría surgir un respaldo implícito la no oposición al plan de ningún actor a lo largo del proceso de cocreación, especialmente tras el envío del correo de devolución de resultados de las sesiones de trabajo o de la celebración de la sesión final de devolución/presentación del plan. En cualquier caso, este respaldo implícito no sería suficiente como para cambiar la opinión expresada en esta pregunta. La segunda de las consideraciones apuntadas es la que genera más dudas en este caso. El IRM establece que la entidad de monitoreo local debe verificar si los actores no gubernamentales expresan su respaldo al plan, antes de ser enviado a OGP. En este sentido, aunque pudiera, como ya se ha comentado, la existencia de un respaldo implícito, el hecho de que el plan de acción se registrara en la web de OGP Local el 1 de diciembre, el correo con la devolución de materiales se lanzara el 30 de noviembre y la sesión final de devolución de resultados y presentación se celebrara el 12 de diciembre, implica que por plazos es muy poco probable que el respaldo (aun, insistimos, siendo implícito) se haya dado antes del envío del plan a OGP.

Provide evidence for your answer:

Provide references here (e.g. interviews):

La lista de actores que respaldan el plan aparece al final del formulario accesible aquí.

Section 2.
Recommended practices
in co-creation

2.1 Does the government maintain a Local OGP website or webpage on a government website where information on the OGP Local process (co-creation and implementation) is proactively published?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

En estos momentos existen dos sitios web a través de los cuales el gobierno local publica información sobre el proceso de OGP. Ambos están integrados en sendas páginas web del propio gobierno local: el primero de ellos se incluye en la web GVA Oberta, y el segundo en GVA Participa, portales de transparencia y participación, respectivamente, de la Generalitat Valenciana. Ambos sitios web están disponibles en línea y sin barreras de acceso (ninguno de ellos requiere contraseña o credenciales para su acceso); ambos contienen información sobre el proceso de OGP local, hasta donde alcanza el avance que se ha podido hacer hasta el momento en el proceso (se incluye, por ejemplo, información sobre las consultas públicas, sobre la actividad del foro multiactor, sobre los compromisos y el propio plan de acción); y en ambos casos la información es publicada de manera proactiva o con regularidad, dado que el último contenido añadido es el propio plan de acción, que como ya se ha comentado se produjo en la web de OGP el 1 de diciembre y se presentó públicamente el 12 de ese mismo mes (y por lo tanto se incluyó en los sitios web hace menos de esos 4 meses que el IRM considera como plazo máximo de actualización de la web para considerarla activa). En cualquier caso, la revisión de ambos espacios web evidencia que el ubicado en la página GVA Oberta incluye una información más completa acerca del proceso, aunque su presentación no sigue una estructura clara. Por otra parte, el acceso a los dos sitios web disponiendo de los enlaces directos es sencillo, pero si se accede a las páginas de inicio de GVA Oberta o GVA Participa, el hipervínculo al espacio de OGP no es fácil de encontrar, especialmente en el caso de la primera.

Provide references here (e.g. interviews):

2.2 Did the government provide information to stakeholders in advance to facilitate informed and prepared participation in the co-creation process?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

El gobierno local compartió información relevante para el desarrollo del plan de acción con los actores de gobierno y sociedad civil previamente a las actividades de cocreación programadas, para promover una participación informada y preparada. Al inicio del proceso OGP, el grupo de trabajo de la Conselleria al que ya se ha hecho mención en epígrafes anteriores, elaboró ​​un documento marco que corresponde como punto de partida para el proceso participativo de cocreación del plan. Este documento se envió a todas las personas y entidades inscritas en los grupos de trabajo, a las administraciones públicas a las que se les solicitó consulta y propuestas de incorporación de acciones y se colgó en la plataforma GVA Participar para facilitar el debate abierto con la ciudadanía . Además, se editó en las dos lenguas oficiales de la Comunitat Valenciana. El mencionado documento de características para que los participantes conocieran las líneas estratégicas y acciones propuestas desde la Generalitat. Pero previamente al envío de dicho documento, el gobierno local también había facilitado información, no solo a aquellos agentes directamente vinculados con el proceso de cocreación, sino a la ciudadanía en general, sobre el propio OGP (a través de un díptico informativo) y la conveniencia de la incorporación de la Generalitat Valenciana a la Alianza (a través de un informe presentado públicamente al confirmarse la integración de la Comunitat Valenciana en OGP Local).

Provide evidence for your answer:

2.3 Did the government ensure that any interested member of the public could make inputs into the action plan and observe or have access to decision-making documentation?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

El gobierno local ha tratado de asegurarse de que todos los miembros del público interesados ​​podrían hacer aportaciones al plan de acción y observar o tener acceso a la documentación de toma de decisiones a través de diferentes mecanismos. Desde el momento en que se anunció el inicio del proceso de cocreación del plan de acción, en septiembre del 2022, se habilitó un foro virtual para recoger las aportaciones del público en la web de participación de la Generalitat Valenciana, GVA Participa. Al mismo tiempo, se facilitó públicamente el correo electrónico de Itaca-ASC, la encargada de la dinamización del proceso, como canal de comunicación para cualquier persona interesada en el proceso. Cabe recordar que, independientemente de su posterior participación o no, se invitó a todos los agentes relevantes a participar en las diversas herramientas participativas, tanto los gobiernos como no los gobiernos y la información necesaria ha sido accesible en diversos formatos y plataformas a lo largo del proceso. Además, se realizaron diversas acciones de comunicación y difusión sobre la posibilidad de incorporarse al proceso a través de dípticos informativos, notas de prensa, publicaciones en redes sociales, etc.

Provide evidence for your answer:

Provide references here (e.g. interviews):

2.4 Did the government proactively report back or provide written feedback to stakeholders on how their contributions were considered during the creation of the action plan?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

El gobierno ha ofrecido retroalimentación cierta a los interesados ​​en el proceso de cocreación y ha informado sobre las contribuciones de los participantes en el proceso. Con respecto a la retroalimentación, el gobierno, a través de Itaca-ASC, remitió por correo electrónico (ver en el recopilatorio de correos adjunto) a los participantes en los grupos de trabajo, revisadas, todas las aportaciones realizadas en dichas sesiones. Dado que, como ya se ha señalado anteriormente, este correo de devolución se lanzó el 30 de noviembre con el plan de acción ya redactado, los efectos de esta retroalimentación parecen bastante limitados. Respecto a la información sobre las contribuciones y cómo se han tenido en cuenta, en el propio documento del plan de acción se recogen todas las propuestas, conclusiones y acuerdos de los grupos de trabajo (ver página 29 y siguientes del Plan de Acción adjunto), indicándose que: “Por las características del presente Plan de Acción, creado en el último año de la presente legislatura, se determinó que todas aquellas acciones desarrolladas por los diferentes grupos de trabajo, se recogieran y documentaran, aprovechando así la energía generada en las entidades y personas participantes, con el compromiso de recogerlas en el proceso de cocreación del siguiente plan de acción de la próxima legislatura, tomándolas como marco y punto de partida.” Teniendo en cuenta el aspecto de los plazos, resulta coherente esta justificación y tal vez podría formalizarse el compromiso al que se hace referencia, extrayendo esta información del propio plan de acción, presentándola de forma estructurada en la web y habilitando un nuevo espacio de participación, en el que a partir de las propuestas surgidas y no incluidas en el presenta plan de acción y de los resultados del mismo, la ciudadanía pueda hacer aportaciones que completen dichas propuestas.

Provide evidence for your answer:

2.5 Was there an iterative dialogue and shared ownership between government and non-governmental stakeholders during the decision-making process, including setting the agenda?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

El gobierno local, las organizaciones de la sociedad civil y otras partes decidieron que no trabajaron juntos para establecer la agenda y determinar la selección final de compromisos y sus hitos. Las diferentes sesiones programadas para los tres grupos de trabajo definidos tienen como objetivo final identificar problemas o prioridades temáticas para el desarrollo de compromisos de cara al plan de acción. Tanto en el caso de las sesiones virtuales como en las presenciales, pero especialmente en estas últimas, se desarrollaron dinámicas participativas en las que el rol facilitador del personal de Itaca-ASC fue esencial para alcanzar dicho objetivo, asegurando la participación equilibrada de todos los agentes inscritos en los grupos de trabajo y la recogida de todas las aportaciones surgidas. La selección final de compromisos se realizó una vez cerrados todos los espacios de participación a partir de la sistematización de toda la información recogida por parte del grupo de trabajo de la Conselleria, que cabe recordar que incluye al Consell Valencià de la Joventut como entidad de la sociedadcivil. Cabe señalar, como ya se ha apuntado en el epígrafe anterior y se indica en el plan de acción, que para la selección de compromisos se tuvo en cuenta los criterios de viabilidad, sostenibilidad y, en gran medida, el de temporalidad dados los plazos que se manejan para el presente plan de acción. El compromiso asumido por el gobierno de incluir las propuestas no seleccionadas en el siguiente plan de acción (así se asegura en el Plan de Acción) se puede considerar una muestra de la voluntad de dar valor al diálogo iterativo establecido en este proceso.

Provide references here (e.g. interviews):

En las sesiones virtuales se mostró una presentación que corresponde para guiar el desarrollo de las mismas y en la que se constató que se hizo uso de la herramienta Mentimeter para obtener feedback de los asistentes.
A través de las dinámicas facilitadas por el personal de Itaca-ASC se recogieron las propuestas realizadas por los participantes en una plantilla. Aquí se presenta un ejemplo de propuesta recogida.

2.6 Would you consider the forum to be inclusive and diverse?

Moderately

Provide a brief explanation of your answer:

A partir de los datos de inscripción y participación en los grupos de trabajo recogidos por Itaca-ASC puede concluirse que el foro es moderadamente inclusivo y diverso. En cuanto a datos generales, se inscribieron en los 3 grupos de trabajo 56 personas de 44 entidades diferentes, de las que finalmente participaron 38 personas de 27 entidades. Entre las entidades participantes destacan el propio Consell Valencià de la Joventut (del que ya se ha destacado su papel relevante en el proceso), las universidades públicas valencianas (a través de cátedras, observatorios, grupos de investigación, etc.), el Colegio Oficial educadoras y educadores sociales de la CV (presente en los 3 grupos de trabajo) o el Ayto. de Valencia (y Las Naves, centro de innovación social del propio Ayto.). El resto de entidades han sido fundaciones, asociaciones, entidades sociales o cooperativas de entornos distintos. Desde el punto de vista territorial, en correspondencia con el reparto poblacional de la Comunitat Valenciana, el grupo de trabajo de Valencia fue el más numeroso con 20 personas de 13 entidades participantes (de un total de 32 personas y 25 entidades inscritas), mientras que en Alicante y Castellón participaron 9 personas de 7 entidades (de un total de 12 personas y 9 entidades inscritas en Alicante y 12 personas y 10 entidades inscritas en Castellón). Desde el punto de vista del género, hubo un 42% de participación de mujeres (algo menos del 46,4% de mujeres inscritas). Respecto a la edad, el rango de los inscritos iba de los 24 hasta los 70 años, siendo el de los participantes de los 24 a los 63 años. Cabe señalar que solo 9 de las 38 personas participantes estaban por debajo de los 40 años de edad.

Provide evidence for your answer:

Section 3.
Initial evaluation
of commitments

1. Commitment :

“Open government innovation and culture”: train, educate and build up a participative culture from the education community, strengthening the network and the links present between the Civil Society and the public administration.

1.1 Is the commitment verifiable?

Unclear

Provide a brief explanation of your answer:

En este compromiso se definen tres acciones que inciden en iniciativas o programas puestos en marcha con anterioridad a la elaboración del plan y vinculadas a tres líneas de trabajo que se han priorizado en la agenda política de la Generalitat en materia de gobierno abierto: la formación, las alianzas y la cultura participativa. Se trata de:
• Escuela de Participación Ciudadana, dirigida al personal de la Administración pública y ciudadanía en general.
• Programa JÓVENES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CIUDADANÍA (JOCC): dirigido a jóvenes entre 12 y 13 años cursando estudios de educación secundaria.
• Premios ParticipAcció: dirigidos a la ciudadanía organizada o a modo individual, centros docentes y Ayuntamientos que lleven a cabo proyectos de participación ciudadana que tengan un impacto social transformador en sus territorios y en la sociedad en general.
Para cada una de estas acciones se proponen una serie de objetivos generales, algunos de los cuales no son claramente verificables al no incluir actividades explícitas. La definición de los hitos para este compromiso no ayuda a clarificar esta situación, pues como outputs se incluyen literalmente: “Escuela de formación”, “Programa JOCC” y “Convocatoria Premios ParticipAcció”. Además, se incluyen también como hitos sendos convenios con la Universidad de Valencia y el Consell Valencià de la Joventut de los que no se habla a lo largo del contenido del compromiso. En cualquier caso, la realización de los convenios e, incluso la ejecución de la convocatoria de premios es verificable. El problema surge con las otras dos acciones pues no queda claro si se deberá verificar únicamente la puesta en marcha de los programas o la efectiva ejecución de algunas de las actividades que implícitamente se identifica que se realizarán en el marco de cada uno de ellos. De ser la intención del gobierno local esta segunda opción, deberían clarificarse y especificarse las actividades concretas a llevar a cabo en cada acción propuesta.

Provide evidence for your answer:

Esquema de politicas de gobierno abierto de la Conselleria de Participacion Transparencia Cooperacion y Calidad Democratica.

1.2 Does the commitment language/activities clearly justify relevance to OGP values?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

El compromiso revisado es especialmente relevante desde el punto de vista de la participación pública, en la medida en que trata de promover unas instituciones más democráticas, íntegras y eficaces, a partir de facilitar un diálogo y colaboración permanente entre la Administración y la ciudadanía. Ello se consigue a partir de una sociedad civil fuerte que canalice la participación colectiva y también una cultura participativa de la ciudadanía que favorezca el interés por la esfera pública. En este sentido, el compromiso se plantea como objetivo favorecer la presencia de la ciudadanía en la toma de decisiones y en el codiseño de las políticas públicas.

1.3 Please select one option that best describes the commitment:

A continuation of ongoing practice in line with existing legislation, policies or requirements.

Provide a brief explanation of your answer:

Tal y como se ha apuntado en el epígrafe anterior, no cabe duda de la relevancia de compromiso revisado, pero como la definición del propio compromiso remarca en varias ocasiones, se plantean acciones que vienen a dar continuidad, incidir y profundizar en programas e iniciativas enmarcadas en el conjunto de políticas públicas que en materia de gobierno abierto ya impulsa la Conselleria.

Provide evidence for your answer:

1.4 Please select one option that best describes the commitment:

is a positive change to a process, practice, or policy but will not generate a binding or institutionalized change across government or specific institution(s).

Provide a brief explanation of your answer:

Sin duda, los cambios que puede generar el compromiso revisado son positivos, pero en los términos establecidos por el IRM del OGP, no se trata de cambios que puedan considerarse vinculantes o institucionalizados en el gobierno local o las instituciones que gobiernan un área de política pública, al menos en el corto y medio plazo. El propio IRM establece que los cambios provocados por las capacitaciones no son cambios que se puedan considerar vinculantes o institucionalizados, aunque es evidente que, a largo plazo, son esenciales para cambios culturales como el que se persigue con el compromiso revisado.

1.5 Are there any recommended changes to the design of the commitment to help improve its implementation?

Los cambios que se recomendaría incluir en el diseño del compromiso revisado se refieren, como ya se ha apuntado, a clarificar y especificar las actividades concretas a llevar a cabo en cada acción propuesta, especialmente las relativas a la “Escuela de formación” y al “Programa JOCC”. También sería interesante definir con claridad el objeto y objetivos de los convenios de colaboración incluidos como hitos en la definición del compromiso y de los que no se hace mención a lo largo del documento.

2. Commitment :

Transparency and the right to understand”: improving the usability and communication of the administration for real and effective accountability

2.1 Is the commitment verifiable?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

Este compromiso se concreta en tres acciones claramente verificables en la medida en que las tres acciones se traducen en tres entregables cuya realización implican la finalización de la acción:
• La mejora de un apartado específico de la página web GVA Oberta que facilite la consulta y mejore la calidad de la información facilitada, verificable a través de la comprobación de la realización de los cambios oportunos.
• La realización de una evaluación de la usabilidad y accesibilidad de los portales de transparencia y de datos abiertos del gobierno valeciano para identificar mejoras en los portales con el fin de que la ciudadanía pueda acceder fácilmente y comprender mejor los contenidos de los portales y fortalecer así la rendición de cuentas. Esta acción será verificable en la medida en que se ejecute la evaluación y se presente el informe final.
• La elaboración de una guía de comunicación para la elaboración y comunicación de información administrativa en la Generalitat, que sirva de referencia en la administración para elaborar contenidos y comunicar de forma clara a la ciudadanía. La entrega y presentación de la guía servirá para verificar esta acción concreta.

2.2 Does the commitment language/activities clearly justify relevance to OGP values?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

El compromiso revisado es especialmente relevante desde el punto de vista de la transparencia en la medida en que busca favorecer el acceso a la información, mejorando los portales de transparencia y datos abiertos, facilitando herramientas que faciliten el acceso a la información por la ciudadanía y mejorando la forma en la que la administración elabora y comunica la información a la ciudadanía, es decir, mejorando la calidad de dicha información. Todo ello debe traducirse en favorecer el derecho a comprender como un paso más allá del derecho a saber.

2.3 Please select one option that best describes the commitment:

A continuation of ongoing practice in line with existing legislation, policies, or requirements.

Provide a brief explanation of your answer:

Como en los compromisos anteriores, no cabe duda de la relevancia del compromiso revisado, pero en la definición del mismo queda claro que el problema que se busca resolver es mejorar la calidad y accesibilidad de la información que el actual marco normativo ya obliga a publicar a la administración autonómica. Además, las acciones se centran en mejorar herramientas o prácticas ya existentes. Por ello es aventurado afirmar que el compromiso pueda suponer la introducción de una nueva regulación, política o requisito.

Provide evidence for your answer:

Esquema de politicas de gobierno abierto de la Conselleria de Participacion Transparencia Cooperacion y Calidad Democratica.

2.4 Please select one option that best describes the commitment:

Is a positive change to a process, practice, or policy but will not generate a binding or institutionalized change across government or specific institution(s).

Provide a brief explanation of your answer:

Sin duda, los cambios que puede generar el compromiso revisado son positivos, pero en los términos establecidos por el IRM del OGP, no se trata de cambios que puedan considerarse vinculantes o institucionalizados en el gobierno local o las instituciones que gobiernan un área de política pública, al menos en el corto y medio plazo. El propio IRM establece que los cambios provocados por el uso de herramientas como sitios web o por la publicación de datos no son cambios que se puedan considerar vinculantes o institucionalizados aunque es evidente que son esenciales para la mejora de la transparencia.

2.5 Are there any recommended changes to the design of the commitment to help improve its implementation?

No se consideran cambios en el diseño del compromiso revisado.

3. Commitment :

“Comunitat Oberta” (Open Community). Networks and tools to promote public integrity at the local level of the Comunitat Valenciana and make the good municipal practices of open government visible

3.1 Is the commitment verifiable?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

Las acciones propuestas en este compromiso son lo suficientemente claras e incluyen actividades objetivamente verificables como para poder evaluar adecuadamente su implementación.
La creación del Mapa de gobiernos abiertos de la Comunitat Valenciana en GVA Oberta es verificable en la medida en la que se ponga en funcionamiento dicha herramienta y se puede consultar, a través de ella, de manera sencilla y visual los recursos de gobierno abierto de las entidades locales.
La adopción de un convenio de colaboración institucional para actuaciones de apoyo en la construcción de marcos de integridad en las entidades locales es verificable en la medida en la que se formalice dicho convenio y se construya el marco formal de colaboración y canalización de dichas actuaciones.
La adhesión de las entidades locales al Registro de Grupos de Interés (REGIA) es verificable en la medida en la que se lleve el control de las adhesiones efectivamente llevadas a cabo y se actualice adecuadamente el registro.

El mapa se incluirá aquí.
REGIA está accesible aquí.

3.2 Does the commitment language/activities clearly justify relevance to OGP values?

Yes

Provide a brief explanation of your answer:

Desde el punto de vista de la transparencia, la implementación de este compromiso favorecerá la divulgación de información al dar visibilidad a las prácticas de gobierno abierto de carácter municipal y se facilitará que la ciudadanía pueda acceder desde un único punto a la información de todas las entidades locales.
Además, desde el punto de vista de la rendición de cuentas, al facilitar herramientas a las entidades locales para mejorar la rendición de cuentas, a través del REGIA, se favorece la eficiencia de las administraciones y el uso de los recursos públicos y también se facilita el acceso de la ciudadanía a la información. También la construcción de marcos de integridad en el ámbito local constituye una medida que favorece la rendición de cuentas en la medida en la que se espera ayudar a las entidades con menos recursos a cumplir con las exigencias de la ley de transparencia y buen gobierno.

3.3 Please select one option that best describes the commitment:

A continuation of ongoing practice in line with existing legislation, policies, or requirements.

Provide a brief explanation of your answer:

El compromiso revisado es relevante en la medida en que los objetivos planteados respecto a mejorar la accesibilidad, variedad, homogeneidad y usabilidad de la información sobre buenas prácticas en gobierno abierto y sobre grupos de interés, o respecto a la creación de marcos de integridad en el ámbito local contribuirán sin duda a mejorar la transparencia y la rendición de cuentas en el ámbito local. En este sentido, el compromiso se plantea en un marco normativo ya existente y profundizando en las políticas de gobierno abierto de la Conselleria de Participación, Transparencia, Cooperación y Calidad Democrática de la Generalitat Valenciana.

Provide evidence for your answer:

Esquema de politicas de gobierno abierto de la Conselleria de Participacion Transparencia Cooperacion y Calidad Democratica.

3.4 Please select one option that best describes the commitment:

Is a positive change to a process, practice, or policy but will not generate a binding or institutionalized change across government or specific institution(s).

Provide a brief explanation of your answer:

Sin duda, los cambios que puede generar el compromiso revisado son positivos, pero en los términos establecidos por el IRM del OGP, no se trata de cambios que puedan considerarse vinculantes o institucionalizados en el gobierno local o las instituciones que gobiernan un área de política pública. El propio IRM ofrece como ejemplos de cambios no vinculantes los resultantes de la implementación de herramientas como sitios web, de la publicación de datos, de las capacitaciones o del impulso de proyectos piloto, ejemplos que pueden relacionarse con los hitos propuestos en este compromiso.

3.5 Are there any recommended changes to the design of the commitment to help improve its implementation?

No se recomiendan cambios en el diseño del compromiso, aunque sí se recomendaría dar una mayor especificidad respecto de qué se pretende lograr con uno de los hitos planteados: la adopción del convenio de colaboración entre la Generalitat, las diputaciones provinciales, la FVMP, la Agencia Valenciana Antifraude y la Universitat de València para colaborar y canalizar las actuaciones dirigidas a mejorar la integridad de las entidades locales, en el marco de la ley de transparencia y buen gobierno y con la colaboración de la Agencia Valenciana Antifraude y la Universitat de València. Como hito en sí mismo, ya se ha valorado su verificabilidad, relevancia e impacto potencial, pero enriquecería al propio compromiso, contar con más información acerca, por ejemplo, del tipo de actuaciones que se canalizarían a través del convenio.

No comments yet

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Open Government Partnership