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Jordanie

  • Membre depuis 2011
  • Pas de plan d'action

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

Date non précisée

Pas de plan d'action

  • Nombre d'engagements: Aucun
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

La Jordanie a rejoint l'OGP en 2011. Ce rapport évalue la conception du cinquième plan d'action de la Jordanie. Le plan d'action se compose de six engagements, dont la moitié est reportée de plans d'action antérieurs. Sur la base du plan d'action précédent, un engagement vise à mettre en œuvre le guide de gouvernance de la société civile publié, avec un nouvel accent sur le financement du terrorisme ; un autre développe une initiative gouvernementale de portail de commentaires publics pour introduire un nouveau portail de commentaires publics sur les projets de lois et de réglementations. Un engagement s'appuie également sur le deuxième plan d'action, avec un effort plus large pour introduire des mesures d'intégrité pour le gouvernement, la société civile et le secteur privé. Les autres engagements du plan d'action se concentrent sur les domaines émergents de la politique de la jeunesse, l'intégration du genre et la participation du public dans les projets d'investissement en capital du gouvernement. (Plus)


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Créer ensemble l'avenir d'OGP - Planification stratégique 2023-2028

Aidez à co-créer la nouvelle stratégie d'OGP. Cette page est votre ressource incontournable pour tous les documents dont vous avez besoin pour héberger et rejoindre des conversations et partager vos points de vue sur la façon dont OGP peut relever les défis d'aujourd'hui et de demain.

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L'espace civique comme condition préalable essentielle aux réformes du gouvernement ouvert dans la région MENA

Depuis leur adhésion à l'OGP, la Jordanie, le Maroc et la Tunisie ont pris plus de 129 engagements. Celles-ci comprenaient des engagements forts sur l'amélioration de l'accès à l'information publique et aux données ouvertes, mais en ce qui concerne la mise en œuvre des engagements, la Jordanie et la Tunisie accusent un retard par rapport aux autres membres de l'OGP, et les résultats du premier plan d'action de l'OGP du Maroc n'ont pas encore été évalués par l'IRM. ..


Point de contact

Marwan Al Refai Secrétaire général, Ministère du Plan et de la Coopération internationale Marwan.Al-Refai@mop.gov.jo
nizar.awad@mop.gov.jo

Engagements


Ressources

  1. Examen du plan d'action de la Jordanie 2021-2025

    2023, Rapport IRM, page Web

  2. Greater Salt – Lettre de réengagement 2022

    2022, Lettre, page Web

  3. Examen du plan d'action de la Jordanie 2021-2025 - Pour commentaires du public

    2022, Rapport de commentaires, page Web

  4. Rapport sur les résultats transitoires de la Jordanie 2018-2021

    2022, Rapport IRM, page Web

  5. Rapport sur les résultats transitoires de la Jordanie 2018-2021 - Pour consultation publique

    2022, Rapport de commentaires, page Web

  6. Plan d'action pour la Jordanie 2021-2025

    2022, Plan d'action, page Web

  7. Rapport de conception de la Jordanie 2018-2020

    2021, Rapport IRM, page Web

  8. Rapport sur la conception de la Jordanie 2018-2020 - Pour commentaires publics

    2021, Rapport de commentaires, page Web

  9. Greater Salt - Lettre de soutien

    2021, Lettre, page Web

  10. Greater Karak - Lettre de soutien

    2021, Lettre, page Web

  11. Jordanie Rapport de fin de trimestre 2016-2018

    2021, Rapport IRM, page Web

  12. Rapport final de la Jordanie 2016-2018 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  13. Plan d'action pour la Jordanie 2018-2020

    2019, Plan d'action, page Web

  14. Rapport à mi-parcours de la Jordanie 2016-2018 - Pour commentaires du public

    2018, Rapport de commentaires, page Web

  15. Jordanie Auto-évaluation à mi-parcours 2016-2018

    2017, Auto-évaluation, page Web

  16. Jordanie Lettre d'intention d'adhérer à l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  17. Jordanie Rapport de fin de trimestre 2014-2016

    2017, Rapport IRM, page Web

  18. Troisième plan d'action national jordanien 2016-2018

    2016, Plan d'action, page Web

  19. Jordanie Auto-évaluation de fin de session 2014-2016

    2016, Auto-évaluation, page Web

  20. Rapport d'avancement IRM Jordanie 2014-2015

    2016, Rapport IRM, page Web

  21. Jordanie, auto-évaluation à mi-parcours, 2014-2016

    2015, Auto-évaluation, page Web

  22. Plan d'action pour la Jordanie 2012-2013

    2015, Plan d'action, page Web

  23. Rapport d'avancement IRM Jordanie 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  24. Jordan Self-Assessment Report 2013 (Anglais)

    2015, Auto-évaluation, page Web

  25. Jordanie, deuxième plan d'action, 2014-2016

    2015, Plan d'action, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

clés / KEY :

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeurs
Exceptionnel
Engagements étoilés

Global

La plupart par plan d'action
0
5

Regionnaux

La plupart par plan d'action
0
1

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

clés / KEY :

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

clés / KEY :

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Carrière

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation


Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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