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De nicho a dominante a viral: las realidades paralelas del movimiento de OGP

Triin Ilves|

Aunque los 75 países miembros de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP por sus siglas en inglés) están formando un grupo de “chicos populares”, afortunadamente no se consideran a sí mismos un grupo elitista. Un mensaje que utilizan mucho es la importancia de ser una red en constante crecimiento. Ampliarse e incluir nuevos miembros, enfatizar la apertura en diversos campos (gobierno, uso de datos, conceptos nuevos), incluir a más gente: estas ideas fueron repetidas en varios paneles y por diversos líderes del “mundo libre” y fueron la conclusión de muchas conversaciones durante la Cumbre Global de OGP de 2016 que se llevó a cabo en París.

Efectivamente, aunque las buenas ideas pueden surgir de una sola persona, cuando se trabaja en grupo, surge una inercia interesante. “Podemos ser parte de la solución o podemos ser parte de la revolución”, comentó Vincent Avanzi, Director de Poesía y fundador de A Human Odyssey en la ceremonia de clausura de la Cumbre de OGP en París.

Como joven periodista de Orange Magazine y representante de European Youth Press, yo elijo apoyar la revolución. Aunque me tome tiempo aprender cómo navegar el laberinto de las políticas de gobierno abierto, leer los planes de acción que están en curso, inactivos o terminados y literalmente no perderme en los pasillos. Ahora que lo pienso, no perderme incluso en París.

Al principio tenía mucho que enfrentar. Como periodista, me puse una tarea: encontrar a la gente detrás de las estructuras del gobierno abierto, demostrar que los planes de acción de gobierno no son solamente documentos largos llenos de palabras vacías, sino que realmente existen personas que están luchando por un cambio, para variar. Me da gusto decir que encontré a muchos de ellos:

 

Next from Humans of #opengov: “I try to bring citizens, officials, and businesses together, and this is why I’m here: to learn and share.” -Stine Schulze, MindLab, Denmark #OGP16 #Act2Open

A photo posted by Open Government Partnership (@opengovpartnership) on

Para mí, los verdaderos héroes de la cumbre se encontraban en los rincones. Teniendo sólo 15 minutos para hacer una presentación, personas de diversas iniciativas de todo el mundo tuvieron la oportunidad de compartir sus ideas. Entre un mundo de ideas, escuché preguntas críticas e ideas innovadoras (por ejemplo, ¿Cuál es el lado oscuro del gobierno abierto o de qué forma el gobierno de México colabora con change.org (ve el video aquí).  

Estas ideas dominaron muchos paneles de discusión que pudieron haber sido sólo informativos o repetir las mismas ideas durante los tres días. Sin embargo, la oportunidad de hacer que un líder rinda cuentas al darle un micrófono a los miembros de la audiencia es una herramienta vieja pero muy poderosa, aun hoy en día.

Tal vez hubiera sido bueno ver que se dirigieran aun más preguntas directas a los muchos jefes de estado que parecen mostrar entusiasmo ante las ideas de gobierno abierto pero que no han sido capaces de implementarlas por completo en sus planes de acción.

En realidad, los mejores ejemplos son aquellos en los que el cambio surge como una reacción y no como una medida proactiva. El motor detrás de muchos cambios aún depende del hecho que algo debe estar funcionando mal primero. Por ejemplo, en Ucrania, la iniciativa ProZorro, reconocida en los Premios de OGP, fue creada para abordar la corrupción en las compras públicas. Utilizando el principio: “todos vemos todo”, los ciudadanos pueden vigilar y verificar cada una de las compras públicas.

Además, siendo un periodista joven, me dio mucho gusto ver que el premio principal fue otorgado a una iniciativa de jóvenes. Aunque la nueva generación con frecuencia está asociada con el síndrome del saltamontes, no es posible hacernos a un lado. Leonardo Rivera del Consejo Juvenil de Honduras, una de las pocas voces jóvenes presentes en la Cumbre de 2016, lo explica de una forma muy clara: necesitamos involucrarnos ahora, de otra manera enfrentaremos problemas que no sabremos resolver. ¿Qué papel tiene OGP que jugar en ese proceso? “Para nosotros, encontrar la respuesta es una tarea en curso”, comentó.

(Para leer el artículo de Leonardo Rivera sobre la experiencia de Honduras con el gobierno abierto, haz clic aquí: http://www.orangemagazine.eu/finding-way-open-government-experience-hond…)

En ese sentido, estoy de acuerdo con Leonardo. Ahora, 75 países (y contando) pueden formar planes de acción que se pueden ejecutar de forma justa y sustentable. Se necesita hacer un gran esfuerzo para no sólo construir castillos vacíos, sino enfocarse más en las iniciativas que ya están ocurriendo. Nosotros los periodistas podemos ayudarles a amplificar su voz y no solo publicar sus errores, sino también compartir sus ideas brillantes y soluciones. ¿No es tiempo de que las buenas noticias se hagan virales?

Filed Under: OGP News
Open Government Partnership