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Pérou

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 4

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2019-2021

Plan d'action 4

  • Nombre d'engagements: 21
  • Domaine d'intervention: Non spécifié

Engagements


Ressources

  1. Combattre un cancer: lutter contre la corruption au Pérou 2011-2014

    2015, produit de recherche, page Web

  2. Étude de cas - Pérou

    2015, étude de cas, page Web

  3. Améliorer les interactions entre le gouvernement et la société civile au sein de l'OGP

    2015, produit de recherche, page Web

  4. Lettre OGP - Pérou - Décembre 2017

    2017, Lettre, page Web

  5. Bulletin OGP - Pérou (2017)

    2017, Rapport IRM, page Web

  6. Plan d'action pour le Pérou 2012

    2015, Plan d'action, page Web

  7. Plan d'action pour le Pérou 2017-2019

    2018, Plan d'action, page Web

  8. Plan d'action pour le Pérou 2019-2021

    2020, Plan d'action, page Web

  9. Rapport de conception du Pérou 2017-2019

    2020, Rapport IRM, page Web

  10. Rapport sur la conception du Pérou 2017-2019 - Pour commentaires du public

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  11. Rapport sur la conception du Pérou 2019-2021

    2021, Rapport IRM, page Web

  12. Rapport sur la conception du Pérou 2019-2021 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  13. Rapport de fin de mandat du Pérou 2015-2017 - Pour commentaires du public

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  14. Auto-évaluation de fin de mandat au Pérou 2015-2017

    2017, Auto-évaluation, page Web

  15. Auto-évaluation de fin de mandat au Pérou 2017-2019

    2020, Auto-évaluation, page Web

  16. Rapport de mise en œuvre au Pérou 2017-2019

    2020, Rapport IRM, page Web

  17. Rapport de mise en œuvre du Pérou 2017-2019 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  18. Lettre d'intention du Pérou pour devenir membre de l'OGP

    2017, Lettre, page Web

  19. Rapport d'avancement à mi-parcours pour le Pérou 2015-2017

    2017, Rapport IRM, page Web

  20. Rapport d'étape à mi-parcours du Pérou 2015-2017 - Pour commentaires du public

    2017, Rapport de commentaires, page Web

  21. Pérou Auto-évaluation à mi-parcours 2020-2022

    2022, Auto-évaluation, page Web

  22. Perú Rapport d'auto-évaluation à mi-parcours 2015-2017

    2017, Auto-évaluation, page Web

  23. Rapport d'auto-évaluation à mi-parcours du Pérou 2017-2019

    2018, Auto-évaluation, page Web

  24. Pérou Rapport d'avancement 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  25. Pérou, deuxième plan d'action, 2015-16

    2015, Plan d'action, page Web

  26. À la recherche de synergie: OGP et ITIE

    2019, produit de recherche, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

clés / KEY :

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
0
Plan d'action 2
3
0
3
Plan d'action 3
3
0
0
Plan d'action 4

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Regionnaux

La plupart par plan d'action
2
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

clés / KEY :

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 4

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

clés / KEY :

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

DÉVELOPPEMENT

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

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