Ignorer la navigation

Canada

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 4

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2018-2020

Plan d'action 4

  • Nombre d'engagements: 10
  • Domaine d'intervention: Transparence et responsabilité financières, gouvernement ouvert convivial, dialogue féministe et inclusif

Le Canada met actuellement en œuvre 10 engagements de son plan d'action 2018-2020.

Ce plan d'action contient des engagements concernant la transparence et la responsabilité financières, la transparence des entreprises, l'administration et les services numériques, la science ouverte; l'accès à l'information et le dialogue féministe et inclusif.


Point de contact

Mélanie Robert Directeur exécutif, Gestion de l'information et gouvernement ouvert, Bureau du dirigeant principal de l'information (Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada) Melanie.Robert@tbs-sct.gc.ca
Benoît Frenette Chef d'équipe, Gouvernement ouvert, Bureau du dirigeant principal de l'information (Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada) Benoit.Frenette@tbs-sct.gc.ca

Engagements

  1. Gouvernement ouvert convivial

    CA0064, 2018, Open Data

  2. Transparence financière et responsabilité

    CA0065, 2018, Anti-corruption

  3. Transparence d'entreprise

    CA0066, 2018, Anti-corruption

  4. Gouvernement et services numériques

    CA0067, 2018, Gouvernance numérique

  5. Science ouverte

    CA0068, 2018, Prestation de services publics

  6. Saine démocratie

    CA0069, 2018, Intégrité politique

  7. Accès à l'information

    CA0070, 2018, Communautés marginalisées

  8. Dialogue féministe et inclusif

    CA0071, 2018, Prestation de services publics

  9. Réconciliation et gouvernement ouvert

    CA0072, 2018, Prestation de services publics

  10. Communauté du gouvernement ouvert

    CA0073, 2018, Sexe

  11. Améliorer l'accès à l'information

    CA0042, 2016, Open Data

  12. Rationaliser les demandes d'informations personnelles

    CA0043, 2016, gouvernement électronique

  13. Développer et améliorer les données ouvertes

    CA0044, 2016, Open Data

  14. Fournir et préserver les informations ouvertes

    CA0045, 2016, gouvernement électronique

  15. Définir une approche pour mesurer la performance d'un gouvernement ouvert

    CA0046, 2016, Renforcement des capacités

  16. Développer les compétences du gouvernement ouvert dans la fonction publique fédérale

    CA0047, 2016, Open Data

  17. Intégrer les exigences de transparence dans la stratégie relative aux services fédéraux

    CA0048, 2016, Prestation de services publics

  18. Améliorer l'accès aux collections culturelles et patrimoniales

    CA0049, 2016, Renforcement des capacités

  19. Amélioration de la transparence des informations sur les dépenses et les achats du gouvernement

    CA0050, 2016, Ouverture fiscale

  20. Amélioration de la transparence du budget et des autres informations du ministère des Finances

    CA0051, 2016, Ouverture fiscale

  21. Engagement étoilé Accroître la transparence du financement des subventions et des contributions

    CA0052, 2016, Ouverture fiscale

  22. Améliorer l'information du public sur les sociétés canadiennes

    CA0053, 2016, Secteur privé

  23. Augmenter la disponibilité et la convivialité des données géospatiales

    CA0054, 2016, Open Data

  24. Ouverture accrue des activités scientifiques fédérales (science ouverte)

    CA0055, 2016, Ouverture fiscale

  25. Stimuler l'innovation grâce à l'échange de données ouvert (ODX) du Canada

    CA0056, 2016, Open Data

  26. Aligner les données ouvertes au Canada (Open Data Canada)

    CA0057, 2016, Open Data

  27. Mettre en œuvre la Loi sur les mesures de transparence du secteur des industries extractives

    CA0058, 2016, Anti-corruption

  28. Soutenir les initiatives d'ouverture et de transparence à travers le monde

    CA0059, 2016, Santé

  29. Engager la société civile sur un gouvernement ouvert

    CA0060, 2016, Participation publique

  30. Activer le dialogue ouvert et l'élaboration de politiques ouvertes

    CA0061, 2016, Participation publique

  31. Promouvoir un gouvernement ouvert à l'échelle mondiale

    CA0062, 2016, Open Data

  32. Inciter les Canadiens à améliorer les principaux services de l'Agence du revenu du Canada

    CA0063, 2016, Espace civique

  33. Mise en œuvre de la directive sur le gouvernement ouvert

    CA0030, 2014, Open Data

  34. Engagement étoilé Open Data Canada

    CA0031, 2014, Open Data

  35. Échange de données ouvert canadien (ODX)

    CA0032, 2014, Open Data

  36. Open Data for Development

    CA0033, 2014, Open Data

  37. Open Data Core Engagement

    CA0034, 2014, Open Data

  38. Engagement étoilé Science ouverte

    CA0035, 2014, Science et technologie

  39. Engagement étoilé Rapport obligatoire sur les extraits

    CA0036, 2014, Anti-corruption

  40. Contrats ouverts

    CA0037, 2014, Anti-corruption

  41. Informations ouvertes sur les budgets et les dépenses

    CA0038, 2014, Ouverture fiscale

  42. Alphabétisation numérique

    CA0039, 2014, Renforcement des capacités

  43. Engagement fondamental de l'information ouverte

    CA0040, 2014, Droit à l'information

  44. Consultation des Canadiens

    CA0041, 2014, Communautés marginalisées

  45. Engagement étoilé Initiative internationale pour la transparence de l'aide: Publier un plan visant à rendre les activités de l'ACDI disponibles et accessibles

    CA0010, 2012, Aide

  46. Initiative internationale pour la transparence de l'aide: plan de mise en œuvre

    CA0011, 2012, Aide

  47. Ouverture des archives du gouvernement du Canada: accès accru aux documents fédéraux archivés à Bibliothèque et Archives Canada

    CA0012, 2012, Gestion des enregistrements

  48. Ouverture des archives du gouvernement du Canada: Publication d'une nouvelle politique obligatoire sur la classification des documents

    CA0013, 2012, Gestion des enregistrements

  49. Ouverture des documents du gouvernement du Canada: Rendre les informations classifiées disponibles en ligne

    CA0014, 2012, Gestion des enregistrements

  50. GCDOCS: Déploiement de la première vague de la solution de gestion des enregistrements et des documents électroniques

    CA0015, 2012, Gestion des enregistrements

  51. GCDOCS: Déploiement au sein du gouvernement fédéral

    CA0016, 2012, Gestion des enregistrements

  52. GCWEB: Développer une présence Web consolidée

    CA0017, 2012, gouvernement électronique

  53. GCWEB: Implémenter une nouvelle plateforme

    CA0018, 2012, gouvernement électronique

  54. Data.Gc.Ca: Développer le nombre de jeux de données disponibles

    CA0019, 2012, Open Data

  55. Data.Gc.Ca: implémenter le portail Data.Gc.Ca

    CA0020, 2012, Open Data

  56. Data.Gc.Ca: Améliorer la normalisation des données

    CA0021, 2012, Open Data

  57. Données du gouvernement du Canada sur la gestion des ressources: publication des données sur la gestion des ressources et le rendement

    CA0022, 2012, Open Data

  58. Données du gouvernement du Canada sur la gestion des ressources: outils de recherche et de données améliorés

    CA0023, 2012, Open Data

  59. Consultation des Canadiens: Élaborer une nouvelle plateforme de consultation

    CA0024, 2012, gouvernement électronique

  60. Consultation des Canadiens: élaboration d'une approche standard pour l'utilisation des médias sociaux

    CA0025, 2012, gouvernement électronique

  61. Consultation des Canadiens: pilote d'une initiative de crowdsourcing

    CA0026, 2012, gouvernement électronique

  62. Consultation des Canadiens: Activer l'utilisation d'outils en ligne courants

    CA0027, 2012, gouvernement électronique

  63. Réglementation ouverte: les régulateurs fédéraux vont publier leurs plans de réglementation

    CA0028, 2012, Règlement ouvert

  64. Réglementation ouverte: simplifier les activités d'engagement

    CA0029, 2012, Secteur privé

  65. Directive sur le gouvernement ouvert: Directive sur le gouvernement ouvert

    CA0001, 2012, gouvernement électronique

  66. Directive sur le gouvernement ouvert: mise en œuvre de la directive sur le gouvernement ouvert

    CA0002, 2012, gouvernement électronique

  67. Engagement étoilé Licence de gouvernement ouvert: délivrer une licence de gouvernement ouvert

    CA0003, 2012, Législation et Réglementation

  68. Engagement étoilé Licence de gouvernement ouvert: Adopter une licence de gouvernement ouvert

    CA0004, 2012,

  69. Modernisation de l'administration de l'accès à l'information: projet pilote de service de demande et de paiement en ligne

    CA0005, 2012, Ouverture fiscale

  70. Moderniser l'administration de l'accès à l'information: implémenter la solution ATI

    CA0006, 2012, Ouverture fiscale

  71. Moderniser l’administration de l’accès à l’information: rendre consultables les résumés des demandes d’AI complétées

    CA0007, 2012, Droit à l'information

  72. Bibliothèque virtuelle: commencer la conception de la bibliothèque virtuelle

    CA0008, 2012, gouvernement électronique

  73. Bibliothèque virtuelle: Lancer la bibliothèque virtuelle

    CA0009, 2012, gouvernement électronique


Ressources

  1. Plan d'action canadien 2016-2018

    2016, Plan d'action, page Web

  2. Plan d'action canadien 2018-2020

    2018, Plan d'action, page Web

  3. Rapport sur la conception du Canada 2018-2020 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  4. Canada Rapport de fin de trimestre 2014-2016

    2017, Rapport IRM, page Web

  5. Canada Rapport de fin de cycle 2014-2016 - Pour consultation publique

    2017, Rapport de commentaires, page Web

  6. Canada Rapport de fin de cycle 2016-2018 - Pour consultation publique

    2019, Rapport de commentaires, page Web

  7. Canada Rapport d’auto-évaluation de fin de session 2014-2016

    2017, Auto-évaluation, page Web

  8. Rapport final au Canada 2016-2018

    2019, Rapport IRM, page Web

  9. Rapport d’auto-évaluation de fin de campagne Canada 2016-2018

    2018, Auto-évaluation, page Web

  10. Lettre d'intention du Canada d'adhérer à l'OGP

    2011, page Web

  11. Canada Rapport à mi-parcours 2016- 2018 - Pour consultation publique

    2018, Rapport de commentaires, page Web

  12. Rapport à mi-parcours du Canada 2016-2018

    2018, Rapport IRM, page Web

  13. Auto-évaluation à mi-parcours du Canada 2014-2016

    2016, Auto-évaluation, page Web

  14. Rapport d'auto-évaluation à mi-parcours du Canada 2016-2018

    2017, Auto-évaluation, page Web

  15. Rapport de progrès du Canada 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  16. Rapport de progrès du Canada 2014-2015

    2016, Rapport IRM, page Web

  17. Canada Rapport d'auto-évaluation à mi-parcours (Janvier 2016)

    2016, Auto-évaluation, page Web

  18. Canada, Premier plan d'action, 2012-2013

    2015, Plan d'action, page Web

  19. Canada, Deuxième plan d'action, 2014-2016

    2015, Plan d'action, page Web

  20. Étude de cas (2013): licence du gouvernement ouvert du Canada

    2013, produit de recherche, page Web

  21. Fiche de rendement du PGO - Canada (2017)

    2017, Rapport IRM, page Web

  22. Qu'est-ce qu'il y a dans un nom? Une comparaison des définitions de «gouvernement ouvert» parmi sept membres du PGO

    2017, produit de recherche, page Web


Données actuelles

Les données ci-dessous sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

Clé

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
3
Plan d'action 2
2
0
3
Plan d'action 3
6
2
1
Plan d'action 4

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Regional

La plupart par plan d'action
2
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

Clé

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 4

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

Clé

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

Consulter: Le public a donné son avis

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

des affaires

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Exécution

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Plan d'action 3
Plan d'action 4

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Résultats précoces: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Reflète la performance «réelle», c’est-à-dire la performance en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs collectés par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Articles récents

Architecture Berlin Allemagne Quartier Gouvernemental

Ne laissez pas les liquidités glisser: Renforcer la surveillance gouvernementale des dépenses de stimulation grâce à des institutions solides dotées de mandats étendus

Explorez comment des organes de surveillance dotés d'une solide force juridique et institutionnelle et d'un vaste mandat peuvent contribuer à une surveillance efficace des mesures de relance pendant la pandémie. Il s'agit du deuxième blog d'une série limitée sur le renforcement de la surveillance gouvernementale des dépenses de relance.

de l'argent du monde entier

Ne laissez pas l'argent s'échapper: comment renforcer la surveillance gouvernementale des dépenses de stimulation

Alors que les gouvernements du monde entier mettent en œuvre des plans de relance massifs pour protéger le bien-être économique et physique des individus au milieu de la pandémie, des mécanismes de surveillance solides sont essentiels pour garantir que ces énormes programmes sociaux atteignent les bénéficiaires visés.

1. ExecSum - bleu-ish11 (2)

Le Canada, l'Italie et le Kenya élus pour guider le Open Government Partnership

Les gouvernements du Canada, de l'Italie et du Kenya ont été sélectionnés par leurs pairs pour siéger au comité directeur du PGO à compter du 1er octobre.

Illustration du panel de réunion du DG EUPAN sur le rôle, la confiance, l'IA et l'éthique dans l'administration publique

Les 4 C à des administrations publiques plus éthiques, transparentes et responsables

Nous parlons souvent du rôle des politiciens dans la correction du déficit de confiance, mais que peuvent faire les bureaucraties?

En savoir +
NE PAS suivre ce lien ou vous serez interdit sur le site!