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Monténégro

  • Membre depuis 2011
  • Plan d'action 2

SUR LA PAGE


Plan d'action actuel

2018-2020

Plan d'action 2

  • Nombre d'engagements: 6
  • Domaine d'intervention: Prestation de services publics, ouverture des autorités de l'État, participation du public

Le deuxième plan d'action du Monténégro comprenait des engagements étroitement liés à la réforme de l'administration publique et au processus d'intégration du pays à l'UE. Les activités comprenaient l'expansion des outils de participation du public en ligne, l'amélioration de l'accès aux informations gouvernementales et aux données ouvertes, l'amélioration de la transparence budgétaire et la réalisation d'une étude sur la protection des lanceurs d'alerte. D'autres activités ont porté sur l'introduction d'un document d'identification nationale en ligne, la collecte de redevances en ligne et la déclaration de revenus en ligne.

L'adoption du deuxième plan d'action en 2018 a été une étape importante vers la relance du processus OGP du Monténégro, mettant fin à six ans d'inactivité dans l'OGP. Cependant, en août 2020, les élections législatives ont entraîné une rotation quasi totale des dirigeants et du personnel de l'administration publique. Le ministère de l'administration publique a été restructuré en ministère de l'administration publique, de la société numérique et des médias (MPADSM), et le nouveau point de contact (PoC) a recommandé de nouveaux représentants du gouvernement pour le forum multipartite OGP du Monténégro, l'équipe des opérations (OT). Ces changements ont ralenti la mise en œuvre. À la fin de la période de mise en œuvre (août 2021), cinq engagements étaient en cours d'achèvement et un n'avait pas commencé. Bien que le plan d'action comprenne des activités potentiellement percutantes concernant la participation du public en ligne (Engagement 2), l'accès à l'information (Engagement 3) et la transparence budgétaire (Engagement 6), leur réalisation limitée les a empêchés d'obtenir des résultats ou des changements notables dans la pratique du gouvernement ouvert.


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Contact

Marija Jankovic Conseiller indépendant I, Direction de l'innovation, de l'ouverture de l'administration publique et de la coopération avec les ONG, Ministère de l'administration publique, de la société numérique et des médias marija.jankovic@mju.gov.me

Engagements


Ressources

  1. Étude de cas (2013): «Citizens Voice», pionnier de la démocratie électronique au Monténégro

    2013, produit de recherche, page Web

  2. Résolution du Comité directeur de l'OGP de juin 2017 sur la participation du Monténégro à l'OGP, désignée comme inactive

    2017, Lettre, page Web

  3. Monténégro – Contrairement à la lettre de procédure (février 2022)

    2022, Lettre, page Web

  4. Monténégro - État de fin d'inactivité - Décembre 2018

    2019, Lettre, page Web

  5. Monténégro - Lettre d'intention de rejoindre l'OGP

    2011, Lettre, page Web

  6. Monténégro - Lettre de demande de prolongation du plan d'action (juin 2017)

    2017, Lettre, page Web

  7. Monténégro - Notification du statut d'inactivité (juillet 2017)

    2017, Lettre, page Web

  8. Monténégro – Résolution du Comité directeur sur le statut d'inactivité (juillet 2017)

    2017, Lettre, page Web

  9. Monténégro - Vujica Lazovic - novembre 2016

    2016, Lettre, page Web

  10. Plan d'action du Monténégro 2018-2020

    2018, Plan d'action, page Web

  11. Rapport de conception du Monténégro 2018-2020

    2020, Rapport IRM, page Web

  12. Rapport sur la conception du Monténégro 2018-2020 - Pour commentaires du public

    2020, Rapport de commentaires, page Web

  13. Auto-évaluation de fin de mandat du Monténégro 2018-2021

    2022, Auto-évaluation, page Web

  14. Rapport d'avancement de la GIR au Monténégro 2012-2013

    2015, Rapport IRM, page Web

  15. Lettre du Monténégro (Jan 7 2016)

    2016, Lettre, page Web

  16. Rapport sur les résultats de la transition du Monténégro 2018-2021

    2022, Rapport IRM, page Web

  17. Rapport sur les résultats de la transition du Monténégro 2018-2021 - Pour consultation publique

    2022, Rapport de commentaires, page Web

  18. Lettre OGP - Monténégro - Août 2016

    2016, Lettre, page Web

  19. Lettre OGP - Monténégro - Février 2017

    2017, Lettre, page Web

  20. Lettre OGP - Monténégro - Janvier 2017

    2017, Lettre, page Web

  21. Lettre OGP - Monténégro - 15 novembre

    2015, Lettre, page Web

  22. Lettre d'OGP au Monténégro concernant un plan d'action tardif: août 2016

    2017, Lettre, page Web

  23. Lettre de l'OGP au Monténégro concernant le plan d'action tardif: novembre 2015

    2017, Lettre, page Web

  24. Lettre de l'OGP au Monténégro concernant le plan d'action tardif: novembre 2016

    2017, Lettre, page Web

  25. Lettre de l'OGP au Monténégro concernant le passage en année impaire Calendrier du plan d'action: janvier 2017

    2017, Lettre, page Web


Données actuelles

Les données suivantes sont mises à jour périodiquement, le plus souvent après un grand nombre de nouveaux plans d'action et rapports IRM.

Performance d'engagement

Les variables suivantes répondent à la question «Cet engagement a-t-il ouvert le gouvernement?» Et insistent sur la manière dont les pratiques gouvernementales ont changé à la suite de la mise en œuvre de l'engagement.

clés / KEY :

Pas de données IRM

Examen IRM en attente

Majeur
Exceptionnel
Engagements étoilés
Plan d'action 1
0
Plan d'action 2

Global

La plupart par plan d'action
4
7

Regionnaux

La plupart par plan d'action
4
7

Comment obtenir plus d'engagements étoilés

Les engagements marqués avec OGP sont l’un des moyens utilisés par le MII pour désigner les réformes prometteuses. Le graphique ci-dessous montre les principaux domaines à améliorer dans le plan d’action conception et la mise en oeuvre devrait se dérouler sur la base des plans d’action antérieurs.

clés / KEY :

Étoiles (moyenne mondiale 7%)

Focus sur la mise en œuvre

Focus sur le design

En attente d'examen par IRM

Pas de données IRM

Focus sur le design

Concentrez-vous sur les objectifs et l'impact (ambition / impact potentiel)

Mettre l'accent sur la pertinence pour un gouvernement ouvert

Focus sur la vérifiabilité

Plan d'action 2

Participation du public

Ce tableau indique: 1) le niveau d’influence du public lors de l’élaboration et de la mise en œuvre des plans d’action OGP, 2) si les consultations étaient ouvertes à n’importe quel membre du public ou uniquement aux personnes invitées; et 3) s'il existait un forum qui se réunissait régulièrement.

clés / KEY :

La participation était fermée

La participation était ouverte à toute partie intéressée

Pas de données IRM

Forum

En attente d'examen par IRM

Définitions

Collaborer: Le dialogue itératif et le public ont aidé à établir l'ordre du jour

 

Impliquer: Le gouvernement a commenté les contributions du public

 

Consulter: Le public a donné son avis

 

Informer: Le gouvernement a fourni au public des informations sur le plan

Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Développement

Plan d'action 1
Plan d'action 2
Collaborer
Impliquer
Consulter
Informer
Pas de consultation

Implémentation

Plan d'action 1
Plan d'action 2

Données du rapport global OGP

Les données ci-dessous sont extraites du rapport global 2019 OGP. Vous pouvez voir et en savoir plus sur le rapport ici.

Dimensions choisies du gouvernement ouvert

Cette section décrit comment chaque membre du PGO peut jouer un rôle de leader, en se basant sur les résultats basés sur l'IRM et les scores de tiers. Cette liste ne couvre pas tous les gouvernements ouverts et les membres du PGO ne sont tenus de prendre aucune mesure.

Implications de l'action

Ce sont des recommandations sur le rôle que chaque membre du PGO pourrait jouer dans chaque domaine politique. Les recommandations sont dérivées d'une combinaison de résultats basés sur l'IRM et de scores tiers.

Résultats basés sur IRM

Reflète la performance des engagements dans un domaine politique particulier, évaluée par le IRM.

 

(CAROLINE DU NORD) Aucun engagement
(CA) Engagement (s) dans le domaine politique.
(IR) Révision IRM: Au moins un engagement évalué IRM.
(C) Était complet: au moins un engagement a été complété en grande partie.
(A) Était ambitieux: au moins un engagement ayant un impact potentiel modéré ou transformateur.
(ER) Premiers résultats montrés: Au moins un engagement a ouvert le gouvernement de manière «majeure» ou «exceptionnelle».

Partitions tierces

Refléter les performances du «monde réel», c'est-à-dire les performances en dehors du cadre OGP. Les scores sont composés de divers indicateurs recueillis par des organisations respectées.

Anti-Corruption

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Espace civique

Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Prise de politique ouverte

Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Accès à l'information

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Implications d'action
Considérer l'action
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)

Ouverture fiscale

Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Pas de données
Implications d'action
Pas de données
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Pas de données
Implications d'action
Mettre en œuvre pour des résultats
Résultats basés sur l'IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Score 3rd-Party (0-4)
Pas de données

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