Impacto nacional y local

Compromiso político: In Armenia y conectar PhilippinesEl equipo de la Unidad de Apoyo a la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) se comunicó directamente con altos funcionarios gubernamentales y de base en la oficina del Primer Ministro para promover mecanismos institucionalizados de colaboración entre el gobierno y la sociedad civil. Asimismo, el equipo de la Unidad de Apoyo a la OGP colaboró ​​activamente en la planificación estratégica en Filipinas para garantizar la sostenibilidad de las actividades de la Oficina de Gestión del Programa tras las elecciones presidenciales de 2022.

Intercambio entre pares: La inspiración para De españa El foro multiactor surgió cuando el punto de contacto del gobierno español asistió a la Cumbre Mundial de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) de 2016 en París. A su regreso a España, el equipo del punto de contacto comenzó a establecer dicho foro. Se tuvieron en cuenta las recomendaciones del Mecanismo de Respuesta ante Inversiones (IRM) y, mediante la colaboración de organizaciones de la sociedad civil clave y la red de comunidades autónomas, España elaboró ​​conjuntamente su tercer plan de acción, que incluyó el compromiso de establecer un foro multiactor formal.

ESPAÑA

De españa La trayectoria de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) ha evolucionado significativamente, pasando de la desconfianza inicial a un diálogo más constructivo y formalizado entre el gobierno y la sociedad civil. La participación inicial fue limitada, ya que el gobierno consideraba la OGP una iniciativa de modernización administrativa, mientras que la sociedad civil tenía dificultades para involucrarse de manera significativa. Con el tiempo, la presión de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) activas, las lecciones aprendidas del Mecanismo Internacional de Revisión (MIR) y los intercambios internacionales impulsaron a España hacia una colaboración más profunda. Para el tercer plan de acción, España había establecido instituciones gubernamentales para supervisar el proceso de la OGP, formalizar la colaboración entre las administraciones territoriales en materia de reforma del gobierno abierto y crear el Foro del Gobierno Abierto. La orden gubernamental que creó el foro también proporcionó la primera base legal para que el proceso de la OGP formalizara el diálogo entre el gobierno y la sociedad civil. Estos cambios han contribuido a una transformación en la percepción del gobierno abierto, pasando de ser algo ad hoc y técnico a una práctica institucionalizada. Esto se vio reforzado aún más por la aprobación del primer Plan de Acción del Parlamento Abierto de España por el Congreso de los Diputados en 2025.

Brasil

La combinación de un sólido mandato institucional y liderazgo político garantiza la sostenibilidad de la reforma del gobierno abierto. En Brasil, la (CGU) aporta una sólida trayectoria histórica. mandato así como el liderazgo político en el seguimiento y fomento de la implementación de los compromisos. Esto ha ayudado a sortear los cambios en múltiples transiciones políticas y ha asegurado resultados en su último plan de acción. En Filipinas, la OGP fue institucionalizado Mediante una orden ejecutiva, con recursos financieros y personal específicos a través de la Oficina de Gestión del Programa PH-OGP, se estableció la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP). El Plan Nacional de Desarrollo de Filipinas también señaló a la OGP como una plataforma clave para la gobernanza participativa en las prioridades de desarrollo nacional. Esta institucionalización otorga a la plataforma de la OGP una base regulatoria permanente en Filipinas, protegiéndola en cierta medida de futuros cambios de administración.

ARMENIA

Durante más de una década, la OGP ha ayudado a transformar las relaciones entre el gobierno y la sociedad civil en Armenia en una cultura de colaboración a largo plazo. Este espíritu de cocreación culminó a finales de 2024 con la creación del Departamento de Gobernanza Participativa dentro de la Oficina del Primer Ministro, dirigido por el Jefe de Gabinete y el enlace de alto nivel de la OGP. El departamento supervisará la OGP, la participación ciudadana, el espacio cívico, la denuncia de irregularidades y la lucha contra la corrupción, integrando el gobierno abierto en el centro de la formulación de políticas de Armenia.

FRANCIA

Francia de El nuevo Foro Abierto (que funciona como su foro multiactor) tiene su sede en el Consejo Económico, Social y Ambiental (CESE), su tercera asamblea constitucional junto con la Asamblea Nacional y el Senado. La Unidad de Apoyo de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) respaldó activamente la institucionalización de este foro multiactor al más alto nivel.

Responsabilidad y aprendizaje: El IRM Proporciona evaluaciones periódicas y detalladas de cada ciclo del plan de acción en un país, con recomendaciones específicas sobre cómo mejorar y cumplir con los estándares de participación y cocreación de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP). Estas evaluaciones fueron utilizadas por la sociedad civil para abogar por mejoras en los procesos de cocreación de la OGP para el próximo ciclo del plan de acción.

intercambio entre pares: La Unidad de Apoyo de la OGP organizó un oportuno intercambio entre pares entre Perú, Guatemala y la República Dominicana, lo que permitió a los dos primeros inspirarse en las prácticas de cocreación de innovación de la República Dominicana. Esto dio como resultado: Guatemala diseñando su proceso de cocreación más participativo para su último plan de acción.

Fondos movilizados: En el Nigeria, Guatemala y ColombiaLa Unidad de Apoyo de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) contribuyó a fortalecer sus respectivos foros multisectoriales y a obtener recursos de socios para el desarrollo como la Unión Europea y la Fundación Ford, lo que ayudó a que los procesos de cocreación fueran más inclusivos. En Nigeria, esto propició consultas juveniles a nivel nacional y la integración de sus aportaciones en el último plan de acción.

NIGERIA

Los participantes de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) de Nigeria impulsaron la reconstitución del Comité Directivo Nacional, que ahora incluye a varios ministros y jefes de agencias nuevos de la administración actual. Esto profundizó la comprensión institucional de la OGP, fortaleció la coordinación entre múltiples partes interesadas y generó impulso para la creación conjunta del plan de acción. La OGP apoyó la participación de la sociedad civil en este proceso, junto con el apoyo de la Unión Europea. Un logro central fue la conclusión de las consultas juveniles a nivel nacional, que contribuyeron al Plan de Acción de Nigeria. Plan de acción 2025-2029El Fondo Nigeriano para el Futuro de la Juventud, la Fundación PROMAD, el Centro de Investigación y Desarrollo Socioeconómico y la Secretaría Nacional de la OGP convocaron un taller de validación en Abuja para finalizar las aportaciones de los jóvenes al Nigeria que queremos Informe y compromisos específicos para la juventud en el marco del plan de acción. Estas consultas, realizadas en las seis zonas geopolíticas de Nigeria, garantizaron que las aspiraciones de los jóvenes quedaran formalmente documentadas y preparadas para su presentación al comité de redacción del plan de acción. Al institucionalizar la voz de la juventud dentro del marco de la reforma nacional, el proceso fortaleció la legitimidad política y reforzó el compromiso del poder ejecutivo con un plan de acción basado en las necesidades de la población.

AMERICAS

Tras una solicitud de Perú e identificando una necesidad similar de Guatemala para dar forma a la cocreación para su próximo plan de acción, la Unidad de Apoyo de la OGP convocó un intercambio entre pares con la República Dominicana para explorar innovaciones en la cocreación. Tomando como base la experiencia de la República Dominicana durante dos ciclos, Guatemala Se exploró cómo construir un foro sólido con múltiples partes interesadas, garantizar una participación significativa y convertir las propuestas públicas en compromisos reales. Las sesiones de cocreación para su séptimo plan de acción se extendieron más allá de la capital a 10 territorios prioritarios para asegurar un proceso altamente participativo. Además, la Unidad de Apoyo de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP), con recursos de la Fundación Ford, se asoció con la Iniciativa Latinoamericana por los Datos Abiertos (ILDA) para involucrar a más de 10 mujeres que representan a organizaciones y movimientos feministas y de diversidad sexual en Guatemala, presentándoles el proceso de la OGP y su enfoque inclusivo y de género.

Los procesos de cocreación de las Américas se encuentran entre los La colaboración más estrecha en OGPy los compromisos que surgen de la región son más ambiciosos, se implementan mejor y generan más resultados que los de otras regiones. Colombia, la sociedad civil abogó por la publicación abierta de los contratos extractivos y las auditorías en salud, convirtiéndolos en compromisos en el plan de acción de Colombia. ChileLa sociedad civil utilizó el foro de la OGP para impulsar reformas que incorporaran mecanismos participativos en el sistema de justicia, como la participación ciudadana en los procesos de transparencia judicial. Uruguay Destaca porque sus foros están institucionalizados a lo largo de los ciclos de los planes de acción y las organizaciones de la sociedad civil participan sistemáticamente en la definición de la agenda, por ejemplo, abogando por la mejora del acceso de las personas a los servicios digitales y a los datos abiertos en el último plan de acción.

COSTA DE MARFIL

A través del liderazgo de la Alta Autoridad para la Buena Gobernanza, el marco de la OGP se utilizó para cocrear un compromiso en el plan de acción de Côte d'Ivoire 2022-2024 con la sociedad civil, el sector privado y las instituciones públicas. Centrado en fortalecer la lucha contra la corrupción, este compromiso condujo al desarrollo, la adopción y la difusión pública del Estrategia Nacional AnticorrupciónLa Unidad de Apoyo de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) garantizó que la sociedad civil obtuviera un papel permanente en los comités de supervisión responsables del control comunitario del gasto público y los fondos de protección social. El proceso de cocreación de la OGP también fortaleció la rendición de cuentas, ya que se establecieron plazos claros para el desarrollo y la implementación de la estrategia.

FINLANDIA

diálogos nacionalesEs un método desarrollado conjuntamente por el gobierno finlandés, la sociedad civil y sus socios, y optimizado a través de los planes de acción de la OGP. El proceso de diálogos nacionales utiliza debates en grupos pequeños para crear una mejor comprensión de un tema e informar la preparación de políticas y la toma de decisiones. Por ejemplo, un hospital de Helsinki usado los resultados de un diálogo entre pacientes y enfermeras para ajustar las prácticas de servicio. Esta práctica se utiliza ahora en Letonia, y Estonia, Lituania, Suecia y Noruega también están considerando ampliar algunos proyectos piloto a formatos nacionales. El foro de múltiples partes interesadas en cada país proporciona una plataforma práctica para canalizar los hallazgos de los Diálogos Nacionales hacia las prioridades políticas. Desde 2022 hasta la fecha, 1,200 diálogos Solo en Finlandia han participado 11 personas de entre 3 y 90 años en 170 lugares diferentes.

Participación política de alto nivel: La Unidad de Apoyo de la OGP involucró a magistrados, jueces, miembros del parlamento y jefes de estado para institucionalizar reformas de gobierno abierto en todas las ramas del gobierno. Colombia, Honduras, y Macedonia del NorteEn Macedonia del Norte, el respaldo del gabinete en 2025, con el apoyo del Primer Ministro y el Viceprimer Ministro, situó a la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) en el centro de las prioridades gubernamentales y catalizó un enfoque integral del gobierno (ejecutivo, parlamento, poder judicial) para abordar las reformas de gobierno abierto.

Visibilidad global: Utilizando instrumentos como el Desafío del Gobierno Abierto y eventos globales y regionales, la OGP incentivó a los líderes políticos al brindar visibilidad y mostrar el liderazgo nacional y regional en el avance de los esfuerzos intergubernamentales para lograr un gobierno abierto. Eventos como América Abierta Reunió a jueces de alto nivel, incentivando compromisos en materia de justicia abierta y facilitando el intercambio entre pares. La OGP también desempeñó un papel fundamental en la Conferencia Internacional sobre Justicia Abierta, que produjo la Declaración de Santo DomingoSe trata de un documento político integral que subraya la igualdad de funciones de la sociedad civil con las instituciones judiciales, reconoce a la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) como una plataforma clave para su implementación y establece un comité de seguimiento integrado por cuatro países miembros para supervisar los progresos.

Replicación del modelo de la OGP: La Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) proporcionó un marco estructurado a través de sus planes de acción y estándares de cocreación, que los países adaptaron y ampliaron a todos los niveles de gobierno y sectores. Alemania Se utilizó el marco de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) para crear "Laboratorios Regionales de Gobierno Abierto", transformando proyectos piloto aislados en un modelo nacional coordinado que abarca más de 100 municipios.

ESPAÑA

Desde 2016, España tiene transformado La OGP pasó de ser una agenda minoritaria a un esfuerzo intergubernamental que involucró a una amplia gama de instituciones. La creación del Foro de Gobierno Abierto reunió a las 17 comunidades autónomas a través de la Comisión Sectorial de Gobierno Abierto, la Federación Española de Municipios y Provincias y diversos ministerios, todos en un mismo espacio con organizaciones de la sociedad civil y representantes de organizaciones que trabajan con comunidades marginadas. El cuarto plan de acción de España marcó un cambio significativo con respecto a los planes anteriores, que se limitaban en gran medida a reformas a nivel nacional, y transformó el gobierno abierto de una cuestión partidista a una práctica institucionalizada. Los compromisos dieron como resultado mejoras en una amplia gama de áreas políticas, incluyendo datos abiertos, capacitación en gobierno abierto para funcionarios públicos, plataformas de participación ciudadana en línea y la participación de jóvenes en el desarrollo de políticas públicas. Cabe destacar que Castilla y León desarrollaron una "huella normativa" que permite a la ciudadanía rastrear cómo la retroalimentación pública influyó en el texto de las leyes a lo largo del proceso legislativo. Más recientemente, el Congreso de los Diputados de España también aprobó su primer plan de acción de Parlamento Abierto, integrando la transparencia, la participación y la rendición de cuentas a nivel legislativo.

MARRUECOS

Marruecos notablemente ha estado impulsando un gobierno abierto en tres niveles: un plan de acción nacional para el OGP, Parlamento abierto planes de acción y un creciente red de gobiernos localesEl gobierno de Marruecos lanzó el PACTO Programa (Programa de Apoyo a la Apertura del Gobierno Local) en 2022 para institucionalizar el gobierno abierto a nivel local. La red, que contaba con 66 gobiernos locales en 2023, ahora incluye 308. La región de Tánger-Tetuán-Alhucemas, un miembro destacado de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP), fue sede recientemente del Foro de Tetuán sobre Democracia Participativa, con 200 participantes, incluyendo delegaciones de Marruecos, Benín, Costa de Marfil y Senegal, para reforzar la cooperación regional en torno al gobierno abierto. Marruecos también presentó su tercer plan de acción para un Parlamento Abierto para el período 2024-2027, con nuevos compromisos sobre el uso de inteligencia artificial para la eficiencia, la transparencia parlamentaria y la participación ciudadana en las políticas de cambio climático. Asimismo, ha desempeñado un papel fundamental en el establecimiento de una Red de Parlamento Abierto en varios países africanos.

MOLDAVIA

Mientras co-creaba el plan de acción nacional de la OGP 2023-2025, Moldavia La Cancillería del Estado colaboró ​​con el Congreso de Autoridades Locales de Moldavia, la sociedad civil, el Consejo de Europa y la OGP para incorporar las prioridades locales a la agenda nacional. El plan de acción vinculó las reformas nacionales con la implementación local mediante capacitación en acceso a la información y transparencia en la toma de decisiones; una divulgación proactiva más sólida en los sitios web de las autoridades locales; un mayor uso de particip.gov.md; talleres de participación ciudadana; un curso en línea sobre gobierno abierto; y apoyo a las organizaciones de la sociedad civil para monitorear los presupuestos locales y estatales. Moldavia también está extendiendo el gobierno abierto al Parlamento. En 2026, el Día de la Cooperación entre el Parlamento y la Sociedad Civil reunió a cientos de organizaciones de la sociedad civil y altos cargos parlamentarios y contribuyó a impulsar la transparencia parlamentaria dentro del proceso regular del plan de acción de la OGP de Moldavia. Este enfoque está impulsando la reforma local. Leova se convirtió en el primer miembro local de la OGP de Moldavia y co-creó un plan de acción local con residentes, la sociedad civil y la diáspora, demostrando cómo la OGP puede transformar el gobierno abierto de un proceso central a una agenda estatal más amplia.

AMERICAS

Mediante instrumentos como el Open Gov Challenge y eventos de alto nivel como América Abierta, la OGP proporcionó los incentivos y espacios para que jueces y magistrados de alto nivel de la Corte Constitucional y el Consejo de Estado subrayaran el compromiso del poder judicial con la justicia abierta. Por ejemplo, Colombia El quinto plan de acción nacional incluye compromisos específicos para la justicia abierta, mientras que en HondurasLa Corte Suprema aprobó formalmente una Política de Justicia Abierta. La jornada sobre el Poder Judicial de América Abierta y el almuerzo de magistrados también permitieron al Poder Judicial de Honduras establecer contactos e iniciar un intercambio más intensivo con los poderes judiciales de la República Dominicana y Costa Rica, lo cual será fundamental para transferir conocimientos y productos directamente relacionados con los hitos de su compromiso con la política de justicia abierta.

MACEDONIA NORTE

macedonia del norte El sexto plan de acción de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP, por sus siglas en inglés) (2024-2026) incluye un tercer plan específico para un Parlamento Abierto y un segundo plan para una Justicia Abierta, lo que convierte a Macedonia del Norte en pionera en Europa al contar con los tres poderes del Estado desarrollando simultáneamente planes para la OGP. Una reunión de gabinete celebrada en 2025 resultó ser un momento decisivo, al incluir la OGP en la agenda oficial del gobierno, y al señalar el Primer Ministro y el Viceprimer Ministro que la transparencia y la rendición de cuentas son prioridades centrales del Estado. Este respaldo del gabinete al proceso de la OGP elevó la credibilidad de Macedonia del Norte en la comunidad internacional y demostró que la transparencia, la rendición de cuentas y la participación no se limitan al poder ejecutivo, sino que se integran en todo el sistema de gobernanza. El compromiso de Macedonia del Norte con el gobierno abierto no se limita a una sola institución, sino que se comparte en toda la administración. También impulsó el desarrollo de una estrategia nacional de gobierno abierto, una necesidad de larga data para armonizar las prioridades de reforma, reducir la fragmentación e integrar la apertura en todos los ministerios y sectores. El reconocimiento por parte del gobierno de que dicha estrategia es necesaria —y que la OGP puede servir como marco para su implementación— fue un gran paso adelante. Las conversaciones mantenidas con el Viceprimer Ministro y el Consejo de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) reafirmaron que una estrategia basada en las prioridades de la integración en la UE, que responda a las necesidades de la población y que cuente con el apoyo de la colaboración interinstitucional, ayudaría a Macedonia del Norte a consolidar su posición de liderazgo y a mejorar la coherencia de las reformas a lo largo del tiempo.

ALEMANIA

Los “Laboratorios Regionales de Gobierno Abierto” de Alemania son un proyecto de nivel nacional. iniciativa En el marco de su plan de acción de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP), el Ministerio Federal del Interior (BMI) seleccionó laboratorios regionales donde administraciones locales, políticos locales, la sociedad civil, la academia y las empresas pueden colaborar en proyectos de gobierno abierto. La iniciativa puso en marcha 13 laboratorios regionales, que conectaron a más de 100 municipios y organizaciones de la sociedad civil en una red para apoyar el diseño e implementación de iniciativas de gobierno abierto. Los laboratorios han implementado 24 proyectos que abarcan diversas áreas políticas, como salud, desarrollo rural y la reducción de la brecha digital para las personas mayores. La OGP proporcionó el marco formal, el cronograma y la lógica de reforma que llevaron al BMI a crear un modelo de laboratorio estructurado en lugar de proyectos piloto aislados.

ESTONIA

La reforma territorial de Estonia dejó a muchos municipios con dificultades debido a la limitada participación ciudadana y el escaso acceso a la información a nivel local. Para abordar esta situación, el gobierno y la Academia de Gobernanza Electrónica utilizaron su plan de acción de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) para poner en marcha proyectos piloto de gobierno abierto en municipios seleccionados. municipiosPosteriormente, se amplió el enfoque mediante planes de acción nacionales, talleres y programas de desarrollo de capacidades. Desde 2021, el Ministerio de Finanzas publica un mapeo anual de los niveles de servicio público en todos los municipios de la plataforma. http://www.minuomavalitsus.ee, incluyendo en materia de gobernanza abierta. Los datos muestran que los municipios con planes de acción de gobierno abierto rose De seis a 22 entre 2018 y 2022. En 2025, el 62 por ciento de estos municipios habían completado sus actividades de gobierno abierto. Los municipios que practicaban el presupuesto participativo también aumentaron de 18 a 43 entre 2018 y 2025.

JALISCO, MÉXICO

Jalisco México transformó la iniciativa de gobierno abierto, inicialmente liderada por el ejecutivo, en un modelo de gobernanza estatal coordinado que involucra a los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, con la sociedad civil como co-creadora permanente; un enfoque poco común entre los miembros subnacionales de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGP). Este modelo fortaleció la rendición de cuentas, la continuidad de las políticas y la responsabilidad compartida, al tiempo que redujo la compartimentación institucional, lo que resultó en interacciones más accesibles y participativas entre las distintas funciones gubernamentales. La ciudadanía ahora se beneficia de una participación más sencilla en la elaboración de leyes, información judicial más clara a través de resoluciones en lenguaje sencillo, normas más transparentes para los programas sociales y mayores oportunidades para influir en las decisiones públicas. En conjunto, estos esfuerzos impulsaron el ODS 16 mediante una agenda de gobernanza unificada, en lugar de reformas fragmentadas.

Replicando el modelo de la OGP: Los miembros locales innovaron no solo en el contenido de las políticas, sino también en el diseño de los procesos: adaptaron espacios de diálogo con múltiples partes interesadas, ampliaron la diversidad de socios de la sociedad civil e incorporaron la inclusión en los procesos de consulta. Estado de Plateau En Nigeria, el proceso local de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) dio lugar a un comité directivo multisectorial y a grupos temáticos de gobierno y organizaciones de la sociedad civil que no solo diseñaron la Comisión de Género e Igualdad de Oportunidades, sino que también mantuvieron su participación a medida que esta comenzaba a abordar las violaciones de derechos e incorporar la perspectiva de género en las políticas estatales. La misma plataforma de la OGP se utilizó para mantener la visibilidad política de las reformas, sobre todo a través de un debate televisado para la elección del gobernador, donde todos los candidatos se comprometieron públicamente a continuar con los esfuerzos respaldados por la OGP, lo que ayudó a la sociedad civil a garantizar la continuidad del trabajo de la comisión.

Visibilidad global: Las cumbres y reuniones regionales de la OGP se han convertido en vías cruciales para que los líderes locales muestren las reformas de los gobiernos locales en el escenario mundial. En los últimos cinco años, 10 gobiernos locales recibieron el reconocimiento de gobierno abierto. premios para su innovaciones en gobierno abierto. Cerca del 40 por ciento de los líderes locales de alto nivel de los gobiernos locales de la OGP participaron en las cumbres globales y regionales de la OGP en los últimos cinco años.

Intercambio entre pares: El Círculos locales de OGP son una comunidad de práctica que reúne las experiencias de los gobiernos locales para compartir desafíos significativos, innovaciones prometedoras y lecciones prácticas en la implementación de la acción climática, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la inclusión, la inteligencia artificial y la lucha contra la corrupción. Lisboa (Portugal), Goiás (Brasil), Peñalolén (Chile) y los socios estratégicos de la OGP intercambiaron recientemente lecciones sobre reformas de integridad, supervisión de adquisiciones y estrategias anticorrupción, mientras que Buenos Aires (Argentina), Bogotá (Colombia) y Atenas (Grecia) compartido cómo se está utilizando la IA para mejorar los servicios públicos y la participación ciudadana.

Compromisos locales de OGP

GLASGOW, REINO UNIDO

In Glasgow En el Reino Unido, los residentes, frustrados por el abandono de parques e infraestructuras, encontraron una solución mediante un compromiso de presupuesto participativo en el marco del Programa de Gobierno Abierto (OGP). La ciudad otorgó a sus 23 comités de Asociación de Área, que reúnen a representantes del gobierno y la comunidad, el control directo de 1 millón de libras esterlinas cada uno, provenientes del Fondo de Mejora de Infraestructuras Vecinales. En 2023, dos distritos pusieron a prueba el modelo, generando 760 propuestas de los residentes en tan solo tres semanas —desde un mejor drenaje hasta parques infantiles más seguros— con casi 1,000 vecinos votando sobre las prioridades. Una de las ideas ganadoras transformó un parque deteriorado en una zona de juegos segura para niños, junto con otras 40 mejoras seleccionadas por la comunidad. Reconocida con el Premio al Gobierno Abierto 2023, la iniciativa se ha extendido desde entonces a otros distritos, demostrando cómo las voces de la comunidad pueden canalizarse hacia mejoras tangibles y una mayor confianza en el gobierno local.

ESTADO DE LA MESETA, NIGERIA

In Estado de Plateau En Nigeria, la débil aplicación de las leyes de derechos de género dejó a las mujeres y niñas vulnerables, hasta la creación de la Comisión de Género e Igualdad de Oportunidades. Nacida del primer plan de acción de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) del estado y respaldada por compromisos multipartidistas durante los debates televisados ​​para la gobernación, la comisión ha lanzado En 2023, se le encomendó la aplicación de la Ley de Género e Igualdad de Oportunidades de 2015. En poco más de un año, ha abordado 23 violaciones de derechos, repatriado a casi 100 niños víctimas de trata y comenzado a incorporar la perspectiva de género en la estrategia de desarrollo del estado.

SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS, ECUADOR

En Santo Domingo de los Tsáchilas (Ecuador), la ciudadanía ayuda fight deforestación a través de una plataforma cocreada que gestiona más de 100 amenazas ambientales y 200,000 solicitudes de reforestación. Reúne al gobierno provincial, las comunidades y las organizaciones ambientales en torno a un sistema digital para el monitoreo y la reforestación. Mediante esta herramienta, se gestionan más de cien tipos de amenazas ambientales y cientos de miles de solicitudes de reforestación de especies nativas, agilizando los procedimientos y dirigiendo las respuestas institucionales a las áreas más críticas. El compromiso de la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) ha ayudado a generar datos abiertos sobre el inventario forestal, fortalecer las políticas públicas sobre reforestación y educar a la población a través de campañas y sanciones a los actores contaminantes, lo que ya se está traduciendo en una mayor participación pública y un mejor control territorial. Los miembros del público y los defensores del medio ambiente utilizan el sistema. te Informar sobre la tala de árboles, la contaminación y otros daños, convirtiendo cada informe en información útil para tomar decisiones más transparentes y efectivas sobre el futuro ambiental de la provincia.

REGENCIA DE BANGGAI, INDONESIA

La regencia de Banggai (Indonesia) ha transformado la salud materna mediante la creación conjunta de una aplicación móvil que permite a los trabajadores de la salud monitorear a las mujeres embarazadas en tiempo real y garantizar que reciban servicios mínimos estándar. Desde el lanzamiento de la aplicación, tres cuartas partes de las mujeres embarazadas en Banggai ahora... de la máquina El sistema facilita el acceso a servicios de salud esenciales, incluyendo consultas remotas y derivaciones de emergencia rápidas. La plataforma digital ha ampliado la cobertura de dos a cuatro centros de salud y ha brindado acceso las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a información y servicios, reduciendo las barreras impuestas por la distancia y las restricciones de la COVID-19. Al centrarse en embarazos de alto riesgo e integrar el servicio de ambulancias, el sistema contribuye a disminuir la mortalidad materna e infantil y ha sido reconocido a nivel nacional como una de las principales innovaciones regionales en salud.

MADRID, ESPAÑA

Madrid (España) ha aprovechado su pertenencia a la OGP Local para arraigar los principios de gobierno abierto en su cultura administrativa local. El primer plan de acción (2016-2017) produjo importantes reformas, incluyendo el presupuesto participativo a través de Decide Madrid y un mandato registro de cabildeo para el Ayuntamiento de Madrid, ocho años antes de las propuestas del propio gobierno nacional para un registro de lobbystas. El número de lobbystas registrados ha... aumentado de 50 en enero de 2018 a 1,120 para julio 2025, mostrando una consolidación del proceso. Los planes sucesivos han incluido medidas como la creación de un buzón de quejas,“Madrid en datos”, la creación de un Afiliados Para los compromisos de gobierno abierto, la es la mejora continua de Decide Madrid, y la promociones y de acciones comunitarias para una ciudad más saludable.

Compromisos liderados por los miembros locales de la OGP en los Planes de Acción Nacionales

CASTILLA Y LEÓN, ESPAÑA

En Castilla y León (España), los ciudadanos podían comentar los proyectos de ley, pero no había una forma clara de ver cómo evolucionaban las propuestas ni si la opinión pública modificaba realmente el texto final, lo que alimentó la percepción de un proceso legislativo cerrado y controlado por personas influyentes. El gobierno regional respondió mediante la creación de una “huella normativa” , En su portal de gobierno abierto, publica, dentro de plazos específicos, los documentos clave, informes y comentarios generados en cada etapa de la elaboración de normas vinculantes en formato de datos abiertos. Esto convierte el recorrido de cada ley en un expediente público rastreable, donde se puede consultar quién dijo qué, cuándo y cómo reaccionó la administración. La reforma es una medida emblemática para aumentar la transparencia, reducir la opacidad regulatoria y lograr que la participación sea significativa en lugar de meramente simbólica.

BERLÍN Y ​​SCHLESWIG-HOLSTEIN, ALEMANIA

Tanto Berlín como Schleswig-Holstein (Alemania) constataron que simplemente publicar los datos en línea no era suficiente: si bien las cifras presupuestarias y otra información estaban disponibles en internet, resultaban demasiado dispersas e inconsistentes como para que los usuarios pudieran encontrarlas, compararlas o combinarlas fácilmente. Ambos gobiernos locales desarrollaron una terminología común para los datos presupuestarios, garantizando que las cifras compartieran un lenguaje coherente y pudieran compararse o visualizarse conjuntamente como si se tratara de un conjunto de datos único. Berlín En respuesta, la empresa reformó su presupuesto bienal para convertirlo en datos abiertos enlazados de alta calidad, construyó una nueva infraestructura, definió un vocabulario compartido y asignó identificadores estables para que cada partida presupuestaria pueda vincularse automáticamente a otros conjuntos de datos y reutilizarse en proyectos gubernamentales y de tecnología cívica. Schleswig-Holstein dio un paso más allá y comenzó a agregar descripciones ricas similares y etiquetas estándar a los datos que ya publica, y estableció un Servicio en línea donde cualquiera puede “hacer preguntas” sobre todos estos conjuntos de datos a la vez, en lugar de descargar archivos separados y unirlos. Como resultado, lo que antes eran archivos aislados ahora forma parte de una infraestructura de datos interconectada que fortalece la transparencia financiera, reduce las barreras para nuevos servicios de datos abiertos y sienta las bases para que otras administraciones alemanas sigan el ejemplo.