Saltar navegación

Alemania

  • Miembro desde 2016
  • Plan de acción 4

EN LA PÁGINA

Plan de acción actual

2023 - 2025

Plan de acción 4

  • Número de compromisos: 15
  • Enfoque del área de política: No se especifica

Alemania ha presentado su plan de acción 2023-2025.

Alemania - Liderazgo de género - Crédito - Soluciones de ventas de LinkedIn a través de Unsplash
Alemania

Promoción de la mujer en el liderazgo

La participación de mujeres en puestos de liderazgo en Alemania se estancó o incluso disminuyó. Una nueva ley, que entró en vigor en 2015, introduce obligaciones e incentivos para mejorar la representación de género en puestos de liderazgo públicos y privados.

Contacto

Punto de Contacto

Sebastian Haselbeck Asesor de Políticas, División de Gobierno Moderno, Cancillería Federal sebastian.haselbeck@bk.bund.de

Compromisos

Recursos

  1. Plan de Acción de Alemania 2023-2025 (junio)

    2023, Plan de acción, página web

  2. Informe inicial – Plan de acción – Hamburgo, Alemania, 2022 – 2024

    2023, Informe de inicio, página web

  3. Informe inicial – Plan de acción – Detmold, Alemania, 2022 – 2025

    2023, Informe de inicio, página web

  4. Informe de cocreación de Alemania 2022

    2022, Informe IRM, página web

  5. Plan de acción – Detmold, Alemania, 2022 – 2025

    2022, Plan de acción, página web

  6. Plan de acción – Hamburgo, Alemania, 2022 – 2024

    2022, Plan de acción, página web

  7. Informe de resultados transitorios de Alemania 2019-2021

    2022, Informe IRM, página web

  8. Informe de resultados de transición de Alemania 2019-2021: para comentarios públicos

    2022, Informe de comentarios, página web

  9. Hamburgo – Carta de apoyo (2022)

    2022, Carta, Página web

  10. Detmold – Carta de apoyo (2022)

    2022, Carta, Página web

  11. Revisión del Plan de Acción de Alemania 2021-2023

    2022, Informe IRM, página web

  12. Revisión del plan de acción de Alemania 2021-2023: para comentarios públicos

    2022, Informe de comentarios, página web

  13. Informe de autoevaluación de Alemania 2019-2021

    2021, Autoevaluación, página web

  14. Plan de acción de Alemania 2021-2023

    2021, Plan de acción, página web

  15. Informe de diseño de Alemania 2019-2021

    2020, Informe IRM, página web

  16. Autoevaluación intermedia de Alemania 2019-2021

    2020, Autoevaluación, página web

  17. Informe de diseño de Alemania 2019-2021: para comentario público

    2020, Informe de comentarios, página web

  18. Informe de implementación de Alemania 2017-2019

    2020, Informe IRM, página web

  19. Informe de implementación de Alemania 2017-2019 - Para comentario público

    2020, Informe de comentarios, página web

  20. Autoevaluación de fin de período de Alemania 2017-2019

    2020, Autoevaluación, página web

  21. Plan de acción de Alemania 2019-2021

    2019, Plan de acción, página web

  22. Informe de diseño de Alemania 2017-2019

    2019, Informe IRM, página web

  23. Informe de diseño de Alemania 2017-2019: para comentario público

    2019, Informe de comentarios, página web

  24. Alemania - Carta de candidatura para las elecciones del Comité Directivo de 2019

    2019, Carta, Página web

  25. Informe de autoevaluación a medio plazo de Alemania 2017-2019

    2018, Autoevaluación, página web

  26. Plan de acción nacional de Alemania 2017-2019

    2017, Plan de acción, página web

  27. Carta de intención de Alemania para unirse a OGP

    2017, Carta, Página web

Datos actuales

Los datos a continuación se actualizan periódicamente, la mayoría de las veces después de un gran número de nuevos planes de acción e informes IRM.

Compromiso de rendimiento

Las siguientes variables responden a la pregunta “¿Abrió este compromiso el gobierno?”, Y se centran en cómo han cambiado las prácticas del gobierno como resultado de la implementación del compromiso.

Teclado

No hay datos IRM

Revisión de IRM pendiente

Descargar
Clasificacion Mayor
Excepcional
Compromisos estrella
Plan de acción 1
4
0
1
Plan de acción 2
0
Plan de acción 3
Plan de acción 4

Buscar

La mayoría por plan de acción
4
7

Regional

La mayoría por plan de acción
4
7

Cómo conseguir más compromisos destacados

Los compromisos destacados en OGP son una de las formas en que el IRM designa reformas prometedoras. El siguiente gráfico muestra dónde se encuentran las principales áreas de mejora en el plan de acción. personalizable y implementación Debe llevarse a cabo sobre la base de los planes de acción pasados.

Teclado

Estrellas (media global 7%)

Enfoque en la implementación

Centrarse en el diseño

Revisión de IRM pendiente

No hay datos IRM

Centrarse en el diseño

Foco en objetivos e impacto (ambición / impacto potencial)

Enfocarse en la relevancia para un gobierno abierto

Centrarse en la verificabilidad

Descargar
Plan de acción 3
Plan de acción 4

Participación pública

Esta tabla muestra: 1) el nivel de influencia pública durante el desarrollo e implementación de los planes de acción de OGP, 2) si las consultas estaban abiertas a algún miembro del público o solo a los invitados; y 3) si existía un foro que se reunía regularmente.

Teclado

La participación fue cerrada

La participación fue abierta a cualquier parte interesada.

No hay datos IRM

Foro

Revisión de IRM pendiente

Definiciones

Colaborar: El diálogo iterativo y el público ayudaron a establecer la agenda.

 

Implicar: Gobierno dio retroalimentación sobre las aportaciones públicas

 

Consultar: El público dio su opinión

 

Informar: Gobierno proporcionó al público información sobre el plan.

Descargar
Colabore
Implicar
Consulta
Informar
Sin consulta

Desarrollo

Plan de acción 1
Plan de acción 2
Plan de acción 3
Plan de acción 4
Colabore
Implicar
Consulta
Informar
Sin consulta

Implementación

Plan de acción 1
Plan de acción 2
Plan de acción 3
Plan de acción 4

Datos del informe global de OGP

Los datos a continuación se extraen del Informe global de 2019 OGP. Puedes ver y aprender más sobre el informe. esta página.

Dimensiones seleccionadas de gobierno abierto

Esta sección describe cómo cada miembro de OGP puede desempeñar un papel de liderazgo, basándose en los hallazgos basados ​​en IRM y las puntuaciones de terceros. Esta lista no cubre todos los gobiernos abiertos y los miembros de OGP no están obligados a tomar ninguna acción.

Implicaciones de acción

Estas son recomendaciones sobre el papel que cada miembro de OGP podría desempeñar en cada área de política. Las recomendaciones se derivan de una combinación de los hallazgos basados ​​en IRM y las puntuaciones de terceros.

Hallazgos basados ​​en IRM

Reflejar el desempeño de los compromisos en un área política particular, según lo evaluado por el IRM.

 

(CAROLINA DEL NORTE) Sin compromisos
(CA) Compromiso (s) en el área de política.
(IR) Revisado por IRM: Al menos un compromiso evaluado por IRM.
(C) Se completó: al menos un compromiso se completó de manera sustancial o completa.
(A) Fue ambicioso: al menos un compromiso con impacto potencial moderado o transformador.
(ER) Resultados iniciales mostrados: Al menos un compromiso abrió el gobierno de una manera "importante" o "sobresaliente".

Puntuaciones de terceros

Refleja el desempeño del “mundo real”, es decir, el desempeño fuera del marco de OGP. Las puntuaciones se componen de varios indicadores recopilados por organizaciones respetadas.

Descargar

Anticorrupción

Beneficiarios reales
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
1.00 Fuentes
Contratación abierta
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
2.64 Fuentes

Espacio cívico

La libertad de reunion
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.41 Fuentes
Libertad de asociación
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.65 Fuentes
Defensores de periodistas y activistas
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.20 Fuentes

Hacer política abierta

Participación en la elaboración de leyes.
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.92 Fuentes
Gobierno regulatorio
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.60 Fuentes

Acceso a la información

Derecho de información
Implicaciones de acción
Nueva iniciativa
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
2.19 Fuentes
Datos Abiertos (Agua / Saneamiento)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
2.60 Fuentes
Datos Abiertos (Salud)
Implicaciones de acción
Considerar acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
2.73 Fuentes
Datos abiertos (educación)
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.00 Fuentes

Apertura fiscal

Transparencia
Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
2.92 Fuentes
Participación
Implicaciones de acción
Implementar para Resultados
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
0.60 Fuentes
Supervisión
Implicaciones de acción
Hallazgos basados ​​en IRM
NC
CA
IR
C
A
ER
Puntaje 3rd-Party (0-4)
3.64 Fuentes

Publicaciones Recientes

Alemania - Liderazgo de género - Crédito - Soluciones de ventas de LinkedIn a través de Unsplash
Alemania

Promoción de la mujer en el liderazgo

La participación de mujeres en puestos de liderazgo en Alemania se estancó o incluso disminuyó. Una nueva ley, que entró en vigor en 2015, introduce obligaciones e incentivos para mejorar la representación de género en puestos de liderazgo públicos y privados.

Unsplash de imagen de orgullo
Ecuador· Irlanda · Uruguay· Alemania · Canadá

Agregando orgullo a los planes de acción de gobierno abierto

Vea cómo los miembros de OGP están usando sus planes de acción para involucrar a las comunidades LGBTQIA + y abordar sus valores y necesidades.

9827418725_fd3f0dcf3a_k
Alemania

Cómo las huellas legislativas y los registros de lobby pueden reconstruir la confianza

A medida que crece la desconfianza mundial en las democracias, creemos que las estructuras legislativas intraparentes son un factor importante. Cuando los cabilderos influyen en las leyes, pueden crear sentimientos de injusticia y desconfianza dentro de una sociedad. Sin embargo, el cabildeo, o la articulación y defensa de diversos intereses, es esencial para las democracias. Entonces, ¿cómo es un sistema de lobby justo y transparente que mejore la confianza para los procedimientos políticos?

Mostrar más
Open Government Partnership